Tipuri de strategii de afaceri

Strategia este necesară pentru managementul competent al companiei. Scopul său este de a oferi dezvoltarea afacerilor. Antreprenorul trebuie să înțeleagă ce măsuri de dezvoltare a companiei are nevoie să ia. În centrul dezvoltării afacerii sunt metodele specifice de soluție dintr-o situație dată. În lumea antică cuvântul „strategie“ a folosit armata, astăzi domeniul de aplicare al termenului sa extins considerabil. Acum, această definiție a folosi profesioniștii care lucrează în domeniul managementului. Având în vedere că situația de pe piață este în continuă schimbare, strategia de afaceri este necesară pentru toate organizațiile.

Dezvoltarea unei strategii

Pentru a pune în aplicare planul, un manager trebuie să aibă autoritatea. În plus, managerii vor avea nevoie de resurse. Numai prin combinarea acestor doi factori, este posibil de a face compania de succes.

Pentru fiecare companie, este important de a alege planul potrivit pentru dezvoltare și să se concentreze eforturile asupra punerii sale în aplicare. La elaborarea acestuia, trebuie amintit că timpul necesar pentru punerea în aplicare a strategiei. Strategia Ready conține pași specifici. Datorită unui plan clar al managerilor de întreprindere sunt conștienți de modul în care acestea ar trebui să acționeze pentru a-și atinge obiectivele ferm.

Liderii în dezvoltarea planului de dezvoltare a companiei trebuie să abordeze trei probleme importante:

• o direcție în afaceri pot fi eliminate;
• ce direcție ar trebui să fie dezvoltate în continuare;
• în care de afaceri ar trebui să meargă.

Managerii de top trebuie să se concentreze pe rezolvarea două probleme. În primul rând, ei trebuie să decidă ce ar trebui să fie obligate să companiei. În al doilea rând, managerii trebuie să stabilească aspectele majore și minore ale companiei. Atingerea acestor obiective permite strategia de dezvoltare a afacerilor bine concepute.

tipuri de strategii

Dacă nu știi ce fel de o strategie de afaceri pentru a selecta și apoi apăsați în cercetările lor cu privire la situația actuală. Cel mai adesea, companiile folosesc în activitatea lor strategia de bază, experții le numesc referință. Această abordare 4, prin care vă puteți îmbunătăți în mod semnificativ poziția companiei în industrie. Fiecare strategie are propriul set de elemente. Unul acordat o atenție, în timp ce altele sunt mai puțin importante. Decizia de a alege strategia are un proprietar cu experiență de top manager sau de afaceri.

Dacă vorbim despre elementele care compun strategia, putem evidenția următoarele:

• piață;
• industria în care operează compania;
• produs sau serviciu vândut de companie;
• plasează organizația în cadrul industriei.

Top-manager trebuie să ia în considerare toate aceste elemente. Acestea sunt studiate fie în situația actuală, sau în viitor.

creștere concentrat. Această strategie presupune că societatea va lua pe orice piață nouă sau de a schimba produsul lor. Dacă vorbim despre celelalte elemente, acestea vor rămâne aceleași. Enterprise să se concentreze mai bine pe calitatea produselor lor, pentru a maximiza calitatea produsului existent. Posibilitatea de a începe producția de noi. Este demn de remarcat faptul că, în acest caz, industria nu sa schimbat.

directori de companie sau manageri în afaceri trebuie să caute în mod constant pentru noi oportunități. A fost pe cheltuiala lor, compania poate îmbunătăți în mod semnificativ poziția de o tranziție la o nouă piață. Să acorde o atenție la politica de marfă a companiei dumneavoastră. În plus, nu ar trebui să ne uităm de analiza de segmentare a pieței, ar trebui să fie făcut foarte atent.

creștere integrată. Această strategie prevede că societatea se va extinde după modificările interne. În plus, dezvoltarea companiei poate fi atins, dacă ați cumpărat o nouă proprietate. Puteți alege orice opțiune. Amintiți-vă că poziția organizației în cadrul industriei, după punerea în aplicare a unei astfel de strategii se va schimba în mod semnificativ.

Acesta va fi foarte bun în cazul în care compania va achiziționa companii gata făcute. Deosebit de avantajoase sunt tranzacția, care a dus la obținerea controlului asupra societății organizațiilor care furnizează componente.

Dacă acest lucru nu este posibil, atunci ar trebui să ia în considerare posibilitatea de a crea un nou proiect, acesta va aduce beneficii semnificative la baza de afaceri.

Prin efectuarea acestor pași, vei scapa de dependenta. Nu vei mai face griji cu privire la cerințele care împing furnizorii companiei. Tu izbegnite dependență și de la partenerii de afaceri. Aceasta este o miscare strategica care permite protejarea intereselor întreprinderii.

antreprenorii cu experiență preferă să preia controlul asupra structurii, care sunt situate între consumator și de afaceri.

Deci, compania poate extinde servicii de brokeraj sau de a crește nivelul lor. creștere diversificată. Această strategie este bine adaptată pentru acele firme care au decis să schimbe industria, sau introduceți o nouă piață. Potrivit ea și acele firme care doresc să înceapă producția unui produs nou.

Strategia poate fi pusă în aplicare, în cazul în care societatea se va baza pe instalațiile existente, va lansa un nou produs. Acest lucru se poate face pe piețele existente, schimbarea procesului. Dar există o altă cale. Acesta se află în faptul că societatea nu trebuie să elibereze doar un produs nou, dar fă-o pe o tehnologie complet nouă. Punerea în aplicare a unui astfel de produs se află pe o piață complet nouă. Acest produs nu ar trebui să fie conectat în ceea ce privește tehnologia de cele pe care compania a lansat mai devreme.

Aceasta este strategia cea mai complexă, care poate adopta doar întreprindere. Din experiența necesară de management și control al structurii. În plus, compania ar trebui să fie manipulate de către personal calificat. Punctul important este capacitatea de a mobiliza capital suplimentar. Aceasta este o strategie riscantă, ea nu poate fi pusă în aplicare fără atragerea suplimentară de personal calificat și fonduri.

reduceri specifice. Acesta este planul de dezvoltare o companie bună, în cazul în care aveți nevoie să se regrupeze. În plus, strategia utilizată pentru a îmbunătăți performanța. În același timp, reduce personalul de conducere al companiei, motiv pentru care procesul trebuie să fie planificat cu atenție. Această strategie este foarte dureroasă, dar în anumite circumstanțe, este cel mai potrivit. Este cu ajutorul unor lideri de afaceri au posibilitatea de a actualiza organizației.

Această strategie poate lua uneori forme extreme, iar apoi începe să vândă părți ale companiei. De obicei vinde unitatea, care nu este profitabil. Veniturile se referă la dezvoltarea zonelor generatoare de venituri.

Experții identifică strategia de „recoltare“. Se presupune că societatea va lua o poziție nouă. Acesta nu va funcționa pe obiective îndepărtate, și să se concentreze asupra a face profit în acest moment. O astfel de strategie este aleasă, în cazul în care societatea nu poate fi vândute la un profit, iar afacerea nu are perspective.

Așa cum stau lucrurile în realitate?

Dacă vorbim despre situația reală, cele mai multe dintre companiile care operează în același timp, folosind diferite tipuri de strategii de afaceri. Acest lucru asigură stabilitatea de dezvoltare a companiei. Deci, să fie pregătit strategie eficientă combinație care prevede dezvoltarea afacerilor.

Mulți antreprenori întreba despre cum să obțineți timp pentru a schimba strategia. Acest lucru se poate face în următoarele cazuri:

• puteți vedea că eficiența cascadei;
• concurenți, în imediata vecinătate a poziției companiei dvs. pe piață, a început să acțiuni neprevăzute;
• numărul de clienți scade, în rândul personalului companiei este în creștere nemulțumire;
• în manualul există o persoană care solicită societății să realizeze reforme politice.

Ea devine o ocazie de a lua în considerare alte tipuri de strategii de dezvoltare a afacerilor.

Strategia de dezvoltare: reguli și abordări

Dacă vorbim despre dezvoltarea planului, abordarea principală este că toate documentele trebuie să dezvolte un manager de plante. Există o autoritate de abordare delegată. În acest caz, un proprietar de afaceri sau manager de top dispune elaborarea unui plan de acțiune de către angajații competente. Avantajele acestei abordări se numără faptul că documentele de mai sus vor fi lucrat ca manager la diferite niveluri. Dezavantajul este lipsa controlului din partea directorului.

Și posibilă abordare comună. Ea se bazează pe un plan de dezvoltare convenit, sub supravegherea subordonaților top manager sau proprietar de afaceri. Există, de asemenea, o abordare proactivă. Ea se bazează pe faptul că șeful companiei încurajează angajații să auto-dezvoltare a planului strategic.

Care sunt factorii care determină strategia?

Dacă ați început dezvoltarea strategiei de afaceri, să acorde o atenție la factorii interni și externi. Ele sunt caracterizate prin compoziția eterogene. În plus, fiecare factor are importanța sa pentru industrie. Factorii se pot schimba în timp. Factorii interni includ principiile etice și calitățile personale de lider. Este important să se identifice punctele forte ale companiei, este necesar să se acorde o atenție și slăbiciunile sale. Descopera beneficiile companiei dvs. fata de competitie. Înțelegerea și cultura corporativă a companiei.

Descărcați documentele necesare pot fi pe portaluri dedicate serviciilor publice. De mare importanță este atractivitatea industriei în care operează compania. În plus, se recomandă să se facă profiluri ale CSI și mediul de întreprindere. Acest lucru va ajuta pentru a studia mediul organizației, va identifica factorii importanți ai companiei.