teoria de management
Caracteristici Școala de administrație. Reprezentanții (1920-1950) (Fayolle, Urwich, Mooney), au experiență de primă mână ca un manageri de nivel superior în afaceri mari. Principala lor preocupare a fost cu privire la eficacitatea întregii organizații. „clasice“ (a căror activitate se bazează în mare măsură pe observație personală și nu se bazează pe o metodologie științifică) a încercat să se uite la organizație în ceea ce privește perspectivă largă, încercând să identifice caracteristicile și modele de organizare comune. Scopul co - crearea unor principii de management universale, respectarea care va conduce, fără îndoială, organizația succesului. Acestea au fost legate de două aspecte. 1 dezvoltarea de organizare rațională a sistemului de control. Definirea funcțiilor de bază de afaceri, cum ar fi finanțe, de producție și de marketing, „clasice“ am fost siguri că pot determina cea mai bună metodă de împărțire a organizației în unități sau grupuri. Fayolle văzute ca un proces de management universal, care constă din mai multe funcții interdependente. 2 referitoare la structura clădirii a organizației și managementul personalului. A. Fayolle a formulat 14 principii de management: diviziunea muncii. Scopul - de a lucra, cea mai mare parte a volumului și cel mai bun în calitate, la același efort prin reducerea numărului de obiective, care ar trebui să se concentreze atenția și eforturile; autoritate și responsabilitate. Puterile au dreptul să dispună, responsabilitatea - opusul său; disciplina. Aceasta implică ascultarea și respectarea acordurilor încheiate între organizație și angajații săi. Acesta prevede aplicarea corectă a sancțiunilor; unitatea de comandă. Angajatul trebuie să primească ordine de la un singur supraveghetor; unitatea de direcție. Fiecare grup, care funcționează în același scop, se combină și un plan de a avea un lider unificat; subordonarea intereselor personale în comun. unul interesele angajaților nu ar trebui să aibă prioritate față de interesele societății; remunerarea personalului; centralizare. Este necesar să se asigure un echilibru mai adecvat între centralizat și descentralizat, în funcție de condițiile concrete; lanț scalar (număr de persoane care stă în funcții de conducere, de la persoana care deține cea mai înaltă poziție - până la capul nivelului de iarbă-rădăcini). Noi nu ar trebui să renunțe la sistemul ierarhic în mod inutil, dar menținerea ierarhiei este dăunător atunci când este în detrimentul afacerilor; comandă. Locul - pentru tot și toată lumea - în locul ei; Justiție - o combinație de bunătate și dreptate; stabilitatea locului de muncă pentru personal. O mare cifra de afaceri de personal reduce eficiența organizației; inițiativă. Aceasta înseamnă planul de dezvoltare și pentru a asigura implementarea cu succes a acestuia; spiritul corporativ. Union - este putere, și este rezultatul personalului armoniei.
5. Relațiile umane
17 metode economice de gestionare
Metodele de management economice se bazează pe metode rabotnikov.takie interes material implementate începând din 20veka timpurie tehnici .ekonomicheskie F Taylor, un sistem de stimulente și de impactul economic asupra organelor upravleniya.susch 2 grupe de metode de management economice: 1) Calculul economic direct se bazează pe distribuția, planificarea forța de muncă, resurse materiale. Calculul direct al economiei yavl obyazatelnym.vazhen pentru prevenirea și eliminarea Situații de Urgență. 2) Calculul economic. Principiile de bază ale metodelor economiei: -System, sunt complexe, metode economice se sprijină pe pârghiile de gestionare a: -Finance profit, -kredity, -Cost-eficiente, precum și alte metode de economie de numire -zarplata: - prin efecte asupra intereselor economiei rabrtnikov cu POM. taxe, prețuri, credite, salarii și alte instrumente economice pentru a crea un mecanism eficient de lucru. Metodele economice se bazează pe: pisica de utilizare ekonomicheskihstimulov includ interesul și controlul responsabilitatea și să încurajeze angajații să-și îndeplinească acest obiectiv. Exemple de manifestări ale metodelor economice: cantine organizații mnoie sunt subvenționate și restaurante pentru personalul său: 1) Personalul de subvenționare. 2). Produse cu skidkoy.vo personalul multe organizații are dreptul de a cumpăra bunuri și servicii ale organizației cu skidkoy.3) ssudy.vozmozhnost obține credite la rate scăzute ale dobânzii pe o varietate de tseny.4 de consum) organisme strahovaniezdorovya.nekotorye private, efectuate prin asigurarea privata sanatatii angajatilor lor au posibilitatea de a servicii corporative la clinici private.
44. Informațiile de gestiune.