Strategia de dezvoltare a afacerilor - tipuri și tipuri

Principalele elemente ale fiecărei strategii

Planificarea strategică de afaceri se bazează pe elementele de bază care ajuta la organizarea în mod corespunzător mișcarea țintei. Total de nouă componente. Fiecare dintre ele aduce o anumită sarcină funcțională. Elemente contribuie la dezvoltarea și realizarea potențialului întreprinderii. Printre acestea se numără:

Cum de a dezvolta strategia corectă

La elaborarea strategiei se aplică o anumită ordine. Respectarea exactă a secvenței permite realizarea cu precizie și în mod eficient obiectivele. Pentru dezvoltarea fructuoasă ar trebui:

• analiza mediului - studiu oferta de pe piață și a cererii, precum și posibilele concurenți;
• analiza mediului intern al companiei - punctele forte și puncte slabe, oportunități (potențiale) resurse;
• dezvolta obiectiv (misiunea) - pentru a forma ideea principală a companiei și o modalitate tactică de a atinge obiectivul;
• alege o strategie de dezvoltare - definirea de tactici care vor ajuta să se deplaseze în direcția obiectivelor propuse;
• proceda la punerea în aplicare a strategiei;
• monitorizează în permanență respectarea strategiei alese, să-l îmbunătățească prin introducerea unor norme disciplinare pentru angajați.

Dezvoltarea de strategii pentru a face față cu managementul, angajați sau firme de consultanță. În primul caz, deciziile strategice și planul de jos „de sus“, pentru punerea în aplicare a angajaților companiei. În al doilea rând - unitățile de personal constituie propunerile cele mai relevante pentru a atinge obiectivele companiei și să dea conducerii. Decizia finală pe calea suplimentară este luată după o discuție colectivă. Ultima opțiune - un apel pentru ajutor la firma de consultanta. De regulă, aceasta a efectuat o analiză completă a societății și constituie una sau mai multe opțiuni de promovare a întreprinderilor competente la obiectivele lor.

Tipuri de bază și tipuri

Există patru tipuri principale de strategii de dezvoltare a afacerilor. De fapt, sunt mult mai multe. Unii chiar a prezentat opinia că numărul egal cu numărul de pe companiile de pe piață. Și, în general, este adevărat. Pentru fiecare caz particular strategii principale sunt modificate, completate și se amestecă unele cu altele. Acestea elimina punctele slabe existente ale locului și de a dezvolta punctele forte. Următoarele strategii sunt tipuri de bază sau de referință. Fiecare dintre ele este împărțit în tipuri de strategii de afaceri care se adresează în mod eficient anumite probleme ale întreprinderilor. Principalele patru tipuri de strategii includ:

• creștere concentrat;
• creșterea integrată;
• creștere diversificată;
• reducere.

le ia în considerare în detaliu, în scopul de a înțelege ceea ce au nevoie, și ce tipuri de strategii de dezvoltare a afacerilor incluse în compoziția lor.

Acest grup este responsabil pentru adaptarea unui produs sau serviciu la nevoile pieței. Analizează și să aplice măsuri de îmbunătățire a calității sau pentru a crea un produs nou. Efectuat piață scanare cu privire la posibilitatea de a consolida poziția sau antreprenor al companiei, precum și luând în considerare opțiunile pentru schimbarea de piață - trecerea la alta. În acest tip de strategie includ:

• consolida poziția pe piață - luând toate măsurile posibile pentru consolidarea poziției pe piață; atașat eforturile de marketing deosebite pentru promovarea și consolidarea pozițiilor câștigate; efectuate acțiuni care permit controlul concurenților și dominația maximă în segmentul;
• dezvoltarea pieței - este realizată în analiză aprofundată a piețelor existente pentru companie producătoare de produs (sau serviciu propus);
• Dezvoltarea produsului - dezvoltare „de la zero“ a produsului, urmată de punerea în aplicare a pieței, în cazul în care compania are propria sa greutate; aceste acțiuni sunt, de asemenea, care are ca scop creșterea maximă a companiei.

1. Strategia de creștere economică integrată

De obicei, în acest tip de companie stațiune cu poziție „puternică“ pe piață. Cei pentru care utilizarea de creștere concentrată imposibilă, și punerea în aplicare a strategiilor integrate de creștere nu interferează cu obiectivele pe termen lung. extinderea companiei se face prin aderarea unor noi structuri. Acest tip este reprezentat de două tipuri de strategii:

• integrare pe verticală înapoi - crearea de filiale, este angajată în furnizarea; consolidarea controlului asupra furnizorilor; punerea în aplicare a acestei strategii este posibil să se reducă dependența de fluctuațiile prețurilor materiilor prime, sau accesorii, precum și de la furnizori;
• integrarea verticală directă - este realizată de creșterea companiei prin creșterea controlului asupra intermediarilor între acesta și cumpărătorul vânzărilor și sistemele de distribuție.

1. Strategia de Creștere Diversified

Ar trebui să se aplice în cazurile în care societatea este în imposibilitatea de a continua dezvoltarea pe piata aleasa cu un anumit produs și în cadrul industriei. Se compune din strategii:

• diversificarea centrată - Monitorizarea și caută oportunități de afaceri pentru a începe producția de noi produse; punct important este de a menține producția existentă; noi se bazează pe nevoile de dezvoltare a pieței prin utilizarea tehnologiilor și punctele forte ale companiei;
• diversificarea orizontală - dezvoltarea de noi tehnologii pentru producerea unui nou produs; accentul se pune pe producția de independente tehnologic de produse reciproc (vechi și noi); competență în fabricarea unui produs nou - un factor important în acest caz;
• diversificare conglomerat, care implică producția de produse noi tehnologic neproduse; Punerea în aplicare se realizează în noi piețe; cel mai dificil strategia prezentată ca fiind necesară pentru implementarea cu succes a unui număr de factori pentru a calcula.

1. strategia de reducere a

Pentru a pune în aplicare aceste tipuri de strategii încep atunci când companiile au nevoie de regrupare. Cauzele principale pot fi necesitatea îmbunătățirii eficienței, sau o rată de schimbare după perioada de creștere prelungită. Aceste tipuri nu pot fi considerate nedureros. În procesul de aplicare a acestora se întâmplă reduceri nu numai facilități de producție, ci și reducerea numărului de angajați.

Acestea implică o restructurare completă a activității, reînnoirea acestuia. Principalele tipuri de acest tip de strategie sunt:

• lichidare - un caz extrem; utilizat în imposibilitatea afacerilor ulterioare;
• „Recoltarea“ - prevalența obiectivelor pe termen scurt, pe termen lung; Aceasta se aplică societăților care nu sunt profitabile pentru a vinde sau de a face upgrade; Este de așteptat cu o reducere treptată la zero a activităților pentru a maximiza profitul;
• reducere - vânzarea uneia sau mai multor unități; dezavantaj se realizează atunci când o combinație de două plante sau în curs de dezvoltare de producție mai promițătoare (ineficiente vândute și în numerar merge pe proiecte curente);
• reducerea costurilor, ceea ce implică eliminarea surselor posibile de costuri; Acestea pot fi clasificate ca deșeuri în producție, și angajații; Principalele metode ale acestei strategii sunt de a reduce capacitatea de producție, de stabilire a lucrătorilor.

Atunci când rulează o afacere folosind una la mai multe strategii. În timpul funcționării, în anumite perioade trebuie să implementeze diferite proiecte și obiective. Și pentru fiecare rezultat este necesar să se aplice metodele lor. O combinație de mai multe opțiuni se numește o strategie combinată. Acesta este utilizat în multe companii, în special în diversificat.

Planificarea strategică în Est

Yasuyuki Miura, având o experiență de afaceri suficientă, combinate filosofia antica cu problemele actuale de afaceri. În carte el explică importanța unor exemple concrete de strategii în afaceri. Fără mișcări verificate și decizii în cunoștință de cauză pentru a construi o companie de succes este dificil. Cartea descrie partidul alternativ Guo, și apoi o strategie similară este utilizată pe un exemplu real al unei afaceri. proverbe japoneze cu filozofia orientală profundă și stilul plin de viață al narațiunii. Yasuyuki Miura oferă să înceapă să se gândească într-un mod nou și de a lua în afara terenului de joc. Păstrarea o afacere mică sau mare - este o artă care necesită abilitățile lor.

Atunci când alegeți o anumită strategie, este important să fie conștienți de riscurile posibile. Cea mai bună opțiune ar fi să se calculeze nivelul maxim admisibil pentru fiecare decizie (acțiune). Folosind experiența strategiilor din trecut vor permite să dezvolte mai eficient altele noi. atribuită cu atenție factorul timp. există puncte favorabile și nefavorabile pentru fiecare acțiune. Și chiar o idee bună poate eșua dacă o perioadă este necorespunzătoare. Interacțiunea dintre angajații companiei la toate nivelurile, sentiment de scop comun și dorința de a merge la ea - un alt factor important în dezvoltarea principalelor afaceri ale cursului.

Strategiile de afaceri mult. Dezvoltarea drum, o companie sau un antreprenor gasi schema optima de dezvoltare. Datorită ales corect scenariu este nu numai modernizarea producției, dar, de asemenea, îmbunătățirea procesului de management. La baza abordării de afaceri reconstruit. Practicat punctele forte, punctele slabe consolidate. Activitatea de revizuire conduce, în general, la îmbunătățirea calitativă a funcționării, variind de la nivelul produselor (sau serviciilor) la factorul de management. mișcare conștientă într-un obiectiv clar articulat oferă o imagine clară a viitorului proiect deschis. Succesul devine mișcare concretă și sistematică a acestuia.

Principalele tipuri de strategii în criză