Reducerea costurilor fluxuri de venituri în companie
Reducerea costurilor: surse de venit în cadrul companiei
Reducerea costurilor: surse de venit în cadrul companiei
Profiturile de orice companie începe cu venituri. Cu toate acestea, un pic ceva pentru a face bani, este important să fie în măsură să păstreze și să crească veniturile. Metode pentru a crește profitabilitatea setului de afaceri. O modalitate de a maximiza venitul net - o reducere a costurilor, costul actual de producție și să aducă produsul la consumatorul final.
Care este costul tratamentului
Costurile sunt inevitabile în orice afacere: ca masina are nevoie de benzină să se miște ca un om are nevoie de hrană pentru a trăi, iar afacerile au nevoie de cost. Cu toate acestea, orice costuri pot fi reduse la minimum. crescând în mod automat partea de venituri.
Cunoașterea despre componentele de repartizare a costurilor întreprindere nativ, puteți analiza modul în care justifică un flux special, pentru a găsi modalități de a reduce costul fiecărui element.
Care sunt costurile
costurile de distribuție, de producție - un indicator calitativ al întreprinderii sau organizației. nivelul costurilor asociate direct cu rezultatul final. cea mai mare costul, cu atât mai mult a investit în crearea unui produs - un produs sau serviciu, mai mare valoarea nominală are în piață. Cu toate acestea, raportul optim al costurilor și a profitului - întrebarea pentru buna guvernare. A reduce costurile trebuie să fie rezonabile, fără miserliness, deoarece fiecare rublă investit ar trebui să aducă zeci și sute de ruble de profit.
tranzacționare. acestea sunt costurile care sunt făcute în procesul de aducere a bunurilor către consumatorul final (achiziție, transport, depozitare, pre- și post-vânzare de servicii, de realizare a produsului).
consumator. aceste costuri, care sunt incluse în cheltuielile de consum (expediere, taxele portuare, taxele vamale, taxele bancare de credit cu privire la cheltuielile de externalizare de experți și așa mai departe).
La nivel global, ponderea medie a costurilor de distribuție în comerțul cu ridicata zece la cincisprezece la sută, în comerțul cu amănuntul - la patruzeci - cincizeci.
principii de reducere a costurilor în companie
Principiile de bază care vor ajuta pentru a realiza reducerea costurilor în companie sunt de planificare, disciplină financiară și de control.
Primul principiu al reducerii companiei este considerată a fi de planificare a costurilor. cap Imature crede cu sinceritate că emiterea ordinului de a reduce costurile și plățile în numerar numai cu permisiunea sa expresă, puteți obține disciplina financiară și de a crește profiturile companiei. Plățile din registrul de numerar - actul final, care a fost o dată planificat. Pentru că fiecare companie trebuie să fie plan financiar clar și specific, luând în considerare toate veniturile și cheltuielile posibile ale companiei. În același timp, capul în fața ochilor trebuie să fie întotdeauna finplan ca pe termen scurt, lunar, săptămânal și pe termen lung, de investiții, de un an, cinci ani sau mai mult. Unele soluții pot fi costisitoare pe termen scurt, dar este foarte benefic în viitor.
Se crede că cea mai bună opțiune este o examinare detaliată prealabilă de afaceri a soluțiilor propuse. mai degrabă decât analiza costurilor deja puse în aplicare. Eficacitatea fiecare soluție trebuie să treacă sita de selecție, de la studii de fezabilitate și a indicatorilor de performanță de identificare a proiectului pentru a selecta aplicarea unui model de afaceri financiare și economice. Scopul principal al acestei planificări trebuie să blocheze orice decizii ineficiente. care necesită costuri financiare semnificative.
Respectarea disciplinei financiare - al doilea principiu nu mai puțin important de reducere a costurilor. Deciziile care au fost luate colegial, în ceea ce privește cheltuielile financiare se poate renunța numai în cazuri de extremă necesitate. Șeful companiei, prin urmare, este protagonistul în actul de a reduce costurile. de la el este în mare măsură dependentă, după cum va fi stabilit în disciplina financiară întreprindere care măsuri punitive și educaționale se vor aplica angajaților care le încalcă. Din propria atitudine față de disciplina bugetară va depinde în mare măsură de atitudinea subordonaților.
Contabilitate și control - funcție importantă a oricărui manager din toate aspectele de afaceri, cu toate acestea, în timp ce reducerea costurilor este o piatră de temelie a capului. Regula principală în această problemă - prezența datelor sale obiective despre starea actuală a afacerilor financiare asupra întreprinderii încredințate, nu impodobita de inspecție fiscală sau de alte organisme de control. Nu orice manager de finantatorul de formare, pentru ca orice finotchet să fie prezentat într-o formă accesibilă și ușor de înțeles. Experiența arată că, odată ce o companie incepe a inghetat orice costuri, crescând posibilitatea stabilirii unor obiective șefi de departamente în cadrul reducerii costurilor.
Astfel, în cazul în care toate cele trei principiul reducerii costurilor implementate în întreprindere, mai degrabă rapid o companie devine profitabilă. La capul există un mecanism clar pentru gestionarea financiară de intrare, compania încetează să atragă fonduri împrumutate, reducând semnificativ costurile plăților de dobânzi. Managementul și reducerea costurilor - un proces continuu, nu unul-off, alinierea în scopul dezvoltării companiei de a intra pe noi piețe.
Experiența mondială pentru a reduce costurile: unele exemple practice
Experiența mondială arată că reducerea costurilor este posibilă fără metode radicale de refuz pe o varietate de articole scumpe. Lipsa de înțelegere a consecințelor unor astfel de reduceri, în majoritatea cazurilor, duce la un colaps complet al întreprinderii. Primul rând metoda costurilor de structurare ar trebui să fie o analiză sistematică a tuturor proceselor de business din cadrul companiei. care a avut ca rezultat necesitatea de a renunța la procedura, nu creează valoare adăugată, care au devenit caduce sau au devenit trage compania înapoi. În plus, aveți nevoie pentru a înțelege ce procese sunt la un anumit timp pentru a crea valoare adăugată și pentru a simplifica acestora, reducând complexe pași, grele.
Pe baza programului EDA (analiza activităților economice), întregul sistem este construit pentru a reduce costurile în lume, inclusiv reducerea treptată a personalului. Astfel de programe implică, de obicei, toți angajații - de la manageri de top pentru artiștii interpreți sau executanți obișnuiți. Studiu detaliat al proceselor tuturor companiei si de a identifica pe cei care au nevoie pentru a automatiza sau de a reduce operațiunile de rutină, repetitive. Conform rezultatelor companiei EDA primește rezultate stabile, atingerea unui anumit obiectiv: Structura companiei devine mai ușor de gestionat, mobil. Acest lucru reduce semnificativ costurile economisite de buget și profit crește.
Un efect similar este produs de sistemul Activity Based Costing (ABC) - Procesul de calcul al costurilor al costurilor. În același timp, identifică principalele procese prin care este creat produsul, și costurile necesare pentru organizarea acestor procese. Instrumentul principal pentru a reduce costurile pentru sistemul ABC - Definirea proceselor de afaceri excesive și inutile. respingerea care nu va afecta calitatea produsului. Aplicarea rapidă a acestei metode este posibilă o analiză a tuturor costurilor și identificarea a trei componente principale: costurile care nu pot fi reduse, fără pierderi de calitate; Costurile care pot fi eliminate, cu consecințe negative inevitabile; iar costurile care pot fi reduse în condiții de siguranță, fără consecințe tragice. Costul recente și sunt supuse reducerii imediate.
Reducerea costurilor cu materiile prime. elementele de cost mai semnificative în producție, eventual, cu o căutare constantă pentru noi furnizori. care pot efectua livrări în cel mai scurt timp posibil, cu plata amânată. Acești furnizori sunt în general mai mari jucători de pe piață, capabile să ofere materii prime de înaltă calitate. Pe piață, acestea nu apar brusc și imediat, pentru că pentru a urmări creșterea companiilor mici și fuzionarea acestora cu alte necesare întotdeauna pentru a naviga rapid. Pentru întreprinderile mari din întreaga lume sunt practicate licitații electronice pentru furnizarea de materii prime la cele mai mici preturi.
Introdus la sfârșitul anilor 1950 în Japonia, tehnologia de gestionare slabă și de producție (macră-tehnologie) (îngrijorare „Toyota“). mai bine cunoscut în România ca un sistem LIN. nu este încă larg răspândită în țările CSI, deși interesul pentru această practică este destul de mare. Această protecție Conceptul subțire de resurse - muncă, timp, mărfuri și financiare. Implementarea Lean începe cu o analiză a pierderilor latente și crearea, care poate lua un curs de Lean Manufacturing, Oficiul Lean sau organizație. Apoi pregătit un plan, o hartă de creare de valoare pentru fiecare familie de produse și să înceapă măsuri practice pentru a pune în aplicare planul.
În 1986, în SUA, corporația a fost dezvoltat „Motorola“ conceptul high-tech „Six Sigma“. care a fost creat cu unicul scop - pentru a minimiza toleranța defectelor în activitățile de exploatare. Utilizarea acestei tehnici avansate bazate pe utilizarea unor metode moderne de determinare a calității și sunt utilizate pe scară largă în multe plante industriale, reducând semnificativ pierderile.
Costurile de distribuție au fost întotdeauna, sunt și vor fi în orice întreprindere în orice companie. Buna guvernare nu scapa de costuri, și reduce pierderile, care este, de a elimina orice măsuri ineficiente, care pot aduce costuri suplimentare și chiar pierderea care sunt măsurate nu numai în termeni monetari, dar, de asemenea, în pierdere de timp prețios.