Principalele modalități de a reduce costurile în compania - o muncă de creație, pagina 2

Prin urmare, luând această decizie sau că producția și evaluarea costurilor reale, economiștii le considera ca costurile ratate (pierdute) oportunitate.

Sub „costuri de oportunitate“ înseamnă costurile și pierderile de venit care apar atunci când una dintre variantele de producție sau activități de punere în aplicare, ceea ce înseamnă respingerea altor opțiuni.

Cu referire la exemplul. SA „constructor“ a investit 300 de milioane. Ruble. în producția de macarale; Potrivit raportului financiar, profitul net sa ridicat la 35 mil. Ruble. Dar dacă 300 mln. Frecați. au fost investite în fabricarea hârtiei, SA va primi 67 mln. freca. profitul net.

Care este profitul de „Builder“ din punct de vedere al unui contabil? 35 mln. Rub. Dar, din punctul de vedere al unui economist este o pierdere evidentă de 32 mil. Ruble. (67-35). Astfel, costul de oportunități ratate poate fi considerată ca valoarea venitului care ar oferi factorilor de producție ferme, în cazul în care acestea sunt utilizate în mod mai avantajos în variante alternative.

Pentru a rezuma toate cele de mai sus.

Costurile companiei în orice moment egal cu costul resurselor utilizate pentru producția comercializată în această perioadă, bunuri și servicii. 9 întreprindere de profit depinde de prețul produsului și costurile de producție. Prețul produselor pe piață este o consecință a interacțiunii dintre cerere și ofertă. Aici, modificările de preț sub influența legilor privind prețurile de piață, precum și costurile pot crește sau descrește în funcție de cantitatea consumată de resurse de muncă sau materiale.

La fel trebuie remarcat faptul că structura specifică a costurilor care pot fi atribuite costul de producție, sunt reglementate prin lege în aproape toate țările.

1.2 Modalități de a reduce costurile

După cum sa menționat deja, în condiții de preț concurență liberă a produselor fabricate de întreprinderi, firme, aliniat automat. Aceasta afectează legile de stabilire a prețurilor de piață. În același timp, fiecare antreprenor se străduiește să obțină profit maxim posibil. Și aici, în plus față de factorii de creștere a volumului producției, promovarea pe piață și altele goale. Împins inexorabil problema reducerii costurilor de producție și de vânzare a acestor produse, reducerea costurilor de producție.

În prezentarea tradițională a celor mai importante modalități de a reduce costurile este de a salva toate tipurile de resurse consumate în muncă și materiale proizvodstve-.

Astfel, o pondere semnificativă în structura costurilor de producție acoperă salariile (în industria România - 13-14% în țările dezvoltate - 20-25%). Prin urmare, sarcina reală de a reduce complexitatea produselor, creșterea productivității muncii, reducerea numărului de personal administrativ.

Reducerea complexității produselor, creșterea productivității muncii poate fi realizată în diferite moduri. Cel mai important dintre ele - mecanizarea și automatizarea producției, dezvoltarea și aplicarea de avansate, tehnologie de înaltă performanță, înlocuirea și modernizarea echipamentelor învechite. Cu toate acestea, unele măsuri de îmbunătățire a tehnologiei aplicate și tehnologia nu va da randamente corespunzătoare, fără îmbunătățirea organizării producției și a muncii. De multe ori, firmele de achiziție sau în chirie echipamente scumpe, sunteți gata de utilizare. Ca urmare, rata de utilizare a echipamentului este foarte scăzută. Petrecut pe achiziționarea de fonduri nu aduc rezultatul scontat.

Important pentru a îmbunătăți productivitatea este adecvată organizația sa: pregătirea la locul de muncă, încărcătura sa completă, utilizarea celor mai bune practici și metode de lucru, și altele.

Resurse materiale să dureze până la 3/5 în structura costurilor de producție. Acest lucru explică valoarea economisirii acestor resurse, utilizarea rațională a acestora. La prima linie de aici este utilizarea proceselor de producție de economisire a resurselor. De asemenea, este importantă creștere a cererilor și utilizarea pe scară largă a controlului de intrare a calității primite de la furnizorii de materii prime și componente semifabricate.

Reducerea costurilor de amortizare a activelor fixe poate fi realizată prin utilizarea mai eficientă a acestor fonduri, încărcătura maximă.

Pe întreprinderile străine sunt, de asemenea, luate în considerare astfel de factori reduce costul de producție de bunuri, definiția și respectarea valorii optime a materialelor de partid achiziționate, valoarea optimă a seriei este lansat în producția de produse, problema cum să se producă sau să cumpere de la alți producători de componente individuale sau a pieselor componente.

Este cunoscut faptul că mai mult partidul de materii prime achiziționate, cu atât mai mare stocul mediu și mai mare costurile asociate cu stocarea materiilor prime (chiria pentru depozite, pierderi în timpul depozitării pe termen lung, pierderile asociate inflației, și altele.). Cu toate acestea, achiziționarea de materii prime în vrac are avantajele sale. Costuri reduse asociate cu plasarea unei comenzi pentru achiziționarea de bunuri, cu acceptarea acestor produse, controlul trecerii facturilor și altele.

1.2.1 Programul de reducere a costurilor

trei etape de reducere (reducere) a costurilor pot fi împărțite în:

Reducerea rapidă (poate fi finalizată în termen de câteva zile).

Reducerea rapidă (durează câteva săptămâni sau luni).

Reducerea planificată (implica de lucru, cel puțin pentru câțiva ani).

Durata programului de faze de reducere a costurilor proporțional cu efectul lor: primul va fi cel mai rapid și mai modeste, iar pentru a treia - un timp foarte lung, dar cele mai semnificative.

Reducere Etapa I. Rapid

În această etapă, o decizie privind o încetare imediată a finanțării elementelor de cost pe care managementul nu consideră valabile în poziția financiară curentă a întreprinderii. Luați în considerare următoarea succesiune de acțiuni:

Efectuarea costurile de inventar cele mai detaliate ale întreprinderii (acest lucru este realizat de către angajați ai diviziunii financiare și economice).

Clasificarea prin prioritizarea cheltuielilor:

Liderii de recreere de plată

Etapa II. reducerea rapidă

În această etapă, compania desfășoară etapele de natură organizatorică și tehnică, care pot reduce la un nivel acceptabil al costurilor fixe și variabile ale companiei. Putem recomanda urmatoarele lucrari algoritmul:

Reuniunea a fost definit principalii factori care afectează apariția unui articol costurilor. modalități selectate pentru a obține costuri mai mici pentru fiecare articol. De exemplu, în costul materiilor prime pot influența următoarele: prețurile de achiziție; nevoia de valoare a achiziției, determinată de tehnologie; depășirile de costuri asociate cu respectarea inexactă a tehnologiei și un nivel ridicat de căsătorie; furt. Astfel, a subliniat patru domenii de activitate:

scădere a prețurilor de achiziție;

analiza motivele pentru alegerea tehnologiei și cele mai economice;

identificarea cauzelor depășiri de costuri și îmbunătățirea celor mai noi tehnologii „brakodelnyh“;

lupta împotriva furtului la locul de muncă.

Punerea în aplicare a măsurilor dezvoltate care îi sunt încredințate unități de bază de afaceri (de exemplu, sarcina de a reduce prețul de cumpărare este transferat la departamentul de achiziții, precum și lupta împotriva furtului - serviciul de securitate). Unitățile ar trebui să prezinte planuri cu termene clar definite, rezultatele așteptate (măsurabile) și persoanele responsabile pentru fiecare pas. Dacă unitatea asigură directorului că metoda propusă nu poate reduce costurile, angajații sunt obligați să dezvolte soluții alternative pentru a reduce costurile.

program de reducere a costurilor este pus în aplicare sub supravegherea personală a directorului general. Unitatea financiară în mod regulat (cel puțin o dată pe lună) salută faptul că impactul economic și îl informează de orientare.

Unele idei sunt soluții „rapide“ pentru a obține un beneficiu economic în această etapă sunt prezentate mai jos.

De regulă, actorii principali de pe piață au un levier financiar mai mare, astfel încât acestea să poată furniza materii prime la prețuri mai mici și să ofere o întârziere de plată. În cazul în care compania dumneavoastră este mare, este posibil să se organizeze o licitație pentru furnizarea materiei prime principale pozițiile nomenclaturii. Este important să ne amintim că, de regulă, pe piață există companii care sunt gata să furnizeze bunuri similare la prețuri mai mici.