obiect comportament organizațional și scopul disciplinei Organizational Behavior

În economia de astăzi oamenii sunt critic de succes al organizației.

Oamenii sunt singura sursă de inovare organizațională, fără de care este imposibil să supraviețuiască în economia de inovare.

Oamenii sunt singura sursă a unui proces de dezvoltare continuă a organizației, fără de care organizația nu este în măsură să supraviețuiască într-un mediu în continuă schimbare.

Nivelul de competență profesională, nivelul relațiilor interpersonale, nivelul serviciilor prestate de către angajații organizației către consumatorul final, determină, de asemenea, succesul organizației.

Purtătorii competențele cheie care stau la baza oricărei afaceri de succes, sunt, de asemenea, personalul-cheie al companiei.

Loialitatea angajaților companiei poate afecta posibilitatea companiei concurenți, atât daunele directe și indirecte, care pot determina angajații organizației

Crearea unui sistem formal de relații în cadrul organizației - structura organizatorică - contribuie la eliminarea multor probleme care pot apărea în procesul de interacțiune între un număr mare de diverși experți pentru a crea serviciul final sau a produsului. organizarea corectă a interacțiunii permite să plece de la conflictele interpersonale la distribuirea armonioasă a responsabilității pentru rezultat, sarcina de lucru, etc.

Tehnologiile care sunt utilizate în procesul de fabricație, de asemenea, au un impact semnificativ asupra comportamentului organizațional. Unele tehnologii necesită abilități excepționale ale angajaților și a culturii de producție ridicate (de exemplu, energia nucleară), altele - de înaltă cultură de proiectare și lucrări de proiectare (de exemplu, tehnologia informației), iar în unele organizații joacă un rol important de tehnologii umanitare de rol - tehnologii asociate cu interacțiunea cu clienții (de exemplu, în furnizarea de servicii profesionale)

Mediul extern este, de asemenea, acum are un impact semnificativ asupra funcționării și dezvoltării organizației. Ca un exemplu, noi numim unele dintre cele mai presante probleme care există în prezent într-un mediu de companii autohtone:

# 149; deficit catastrofal de muncitori calificați pe piața forței de muncă (în special în rândul specialităților de lucru);

# 149; stare de criză economică permanentă în economia mondială;

# 149; moștenirea trecutului socialist în relațiile industriale și cultura de afaceri;

# 149; viteza tot mai mare de upgrade-uri de tehnologie, necesitatea de a stăpâni noile tehnologii și relații industriale;

# 149; Globalizarea piețelor - organizațiile trebuie să concureze nu numai cu companiile naționale, ci și pentru companiile care sunt localizate geografic oriunde în lume