o creștere durabilă 6W korporatvinogo știu de ce, ce, unde, când, cine și cum

Pentru a crea afaceri de succes, a dezvăluit mai deplin potențialul tuturor angajaților, este necesar să fie uniți printr-un scop mai înalt comun, o viziune comună și valori comune. Este necesar ca oamenii să înțeleagă de ce fac și doresc să o facă cât mai bine posibil. Prin urmare, dacă doriți să creați o afacere de succes, trebuie să adăugați la setul standard de 5 W- Teller un alt W - De ce? Este al șaselea W se transformă în liderul managerului. Acesta permite angajaților să acorde permisiuni. pentru a le încărca cu energie și pentru a se asigura că acestea nu au doar ceva care ar trebui să fie, și tot ce pot.

Deci, dacă doriți pentru a atinge succesul în afaceri durabile. amintiți-vă mereu despre 6W corporative de creștere și să aplice în practică acest principiu.

Creați o afacere atunci când mult mai interesat de ceva și doriți să creați ceva de genul asta, ceea ce poate fi mândri. Inspire oamenii tăi o viziune clară. Identificarea valorilor comune. și să le stea în centrul unghiului de afaceri, direcționând toate activitățile sale. Creați putere corporativă distinctiv. care nu pot fi copiate de către concurenți. Acestea vor constitui baza de avantaj competitiv durabil.

Găsirea unui echilibru corect de afaceri va ajuta să articuleze în mod clar obiectivele și să accelereze mișcarea față de ei. Companiile prospera atunci când acestea sunt în măsură la dezvoltarea echilibrată și armonioasă în următoarele patru domenii principale: clienți. procese. finanțe și inovare.

Amintiți-vă de anecdota vechi pentru mecanicul căruia i cere ajutor atunci când toate celelalte mecanici nu au putut rezolva problema? El a ascultat motorul timp de câteva minute și apoi a lovit într-un anumit punct strategic, după care motorul, spre uimirea tuturor, el a început să lucreze perfect. Mecanicul apoi impusă proprietarului mașinii cu 400 $. El a cerut să explice de ce. elaborează mecanice: $ 1 pentru timpul meu și 399 $ pentru a ști unde sa lovit.

o acțiune rapidă este crucială. Trebuie sa stii nu numai cum să facă ceva, dar când. „Valoarea acțiunii este oportunitatea lor“, predat de înțelept Lao Tzu. Valoarea produsului către cumpărător, de exemplu, este livrarea la timp. Schimbarea este inevitabilă, dar dacă da seama în ciclul de afaceri și să învețe să anticipeze schimbarea, schimbarea rapidă nu vă copleșească. Dimpotrivă, va fi capabil să zboare pe creasta lor.

Liderul nevoie în cazul în care aveți nevoie pentru a introduce modificări. În cazul în care modificările nu sunt necesare putem restricționa managementul. Pentru că în zilele noastre rapidă schimbare schimbări ale economiei apar în mod continuu, rapid și imprevizibil, prin urmare, rolul liderilor crește brusc. >>>

„În cele din urmă, esența managementului poate fi exprimat în trei cuvinte: oameni, produse, profit. Și printre ei sunt oameni în primul rând, „predat de legendarul lider corporativ Li Yakokka. T viziune corporativă Urletul este, valori comune inutile sunt strategii lipsite de sens și lipsit de putere, dacă nu aveți oamenii potriviți și steaua echipa. care le-ar putea materializa.

Oamenii - resursa cea mai underutilized de marea majoritate a firmelor. În noua economie. bazată pe cunoaștere, antreprenoriat independent și inițiativa sunt necesare la toate nivelurile companiei. Implicarea în afaceri a companiei nu mai este un drum cu sens unic. În mediul corporativ de astăzi, fiecare manager trebuie să lucreze activ pentru a implica toate resursele și capacitățile companiei să îi permită să își atingă obiectivele. >>>

Gestiona procesul. mai degrabă decât de oameni. Se concentrează nu pe ceea ce fac și cum o fac. Creați sinergice. eco-funcționale. care să acopere toate întreprinderea ca întreg, și, adesea, de asemenea, sistemul de management al partenerilor, de inovare și procesul de afaceri, sunt concentrate pe crearea de cea mai mare valoare pentru client.

După ce, la un moment dat a fost simplu și inovație este un eveniment eclipsând inventator separat - „! Eureka“. Mai târziu, inovația este o traiectorie liniară a dezvoltării de cunoaștere a produsului. Astăzi, inovarea - nu sunt separate fenomene, și lanțuri nu lineare. Ele sunt sistemice. Ele sunt rezultatul unor interacțiuni complexe între multe persoane, organizații și mediul înconjurător. Firmele care au succes în obținerea valoarea totală de tehnologie și inovare a acestora, sunt, de asemenea, în măsură să mențină progresele tehnologice și inovațiile care însoțesc competențe în alte domenii ale modelului de afaceri. cum ar fi de conducere. producție, distribuție, managementul resurselor umane, marketing. serviciul pentru clienți și parteneriatul cu ei. >>>