Introducere în gestionarea și menținerea disciplinei, scopul și obiectivele disciplinei - managementul, locul în
Scopurile și obiectivele disciplinei „Management“ și locul său în procesul educațional
Disciplina „Management“ este unul dintre cheie în ciclul de discipline profesionale generale în formarea economist-manager.
Subiectul de management, obiectele sale de studiu sunt formele de organizare și relații de proprietate aferente; Structura de organizare; mediu de organizare internă și externă a lui; Infrastructura de management; comunicații de afaceri; funcții de management; metode de gestionare; Modelarea proceselor administrative; Sistemul de management al întreprinderii; optimizarea alocării resurselor; elaborarea deciziilor de management; dinamica de grup, de putere și de conducere; managementul resurselor umane; conflictele și soluționarea lor; managementul financiar; risc; financiară și analiza economică; etica de management; eficienței managementului organizației; inovare în management.
Scopul cursului - studiul teoriei și practicii studenților, metode și instrumente de management de organizare, precum și dobândirea competențelor necesare pentru formarea de organizare a sistemului de control, comportamentul oamenilor în gestionarea activităților lor comune.
ani de studiu al problemei:
- examinează funcțiile, procesele și metodele de organizare de management;
- maestru teoria de bază și metodele de gestionare;
- formeze competențe strategice de gândire;
- Aflați cum să folosească conceptele de bază, principiile și metodele de gestionare în practică;
- maestru echipamentul intelectual al muncii individuale și de grup a capului;
- dobândi abilități practice de management de luare a deciziilor;
- pentru a crea o bază teoretică și metodologică pentru învățarea continuă ulterioară în domeniul managementului.
„Management“ ca disciplină academică în sistemul de formare de specialitate în legătură cu astfel de subiecte ale curriculum-ului, cum ar fi: „Filosofie“, „Teoria economică“; „Statistică“, „Economia întreprinderii (organizației)“, „Marketing“, și altele.
Aceste discipline de comunicare „Management“ oferă studenților o idee a sistemului complex de discipline, în conformitate cu standardele educaționale de stat, care oferă un nivel adecvat de orientare teoretică și practică în sistemul de formare și activități viitoare manager de economist.
Din această definiție este clar că există trei clasă de management:
- în natură neînsuflețită (sisteme tehnice) - este managementul proceselor de producție și tehnice, mecanisme, sisteme de mașini.
- în corp (sisteme biologice) - este controlul proceselor din natură și legate de activitatea organismelor.
Astfel, cuvintele „gestionarea“ și a venit de la cuvântul englezesc „management“ sunt sinonime atunci când vorbim despre conducerea organizației. În acest caz, în cadrul organizației se referă la unirea a două sau mai multe persoane care interacționează unele cu altele, în scopul de a atinge un anumit scop.
Management - Managementul axat pe impactul subiectului (sistemul de control) pentru a controla obiect (sistem de control) pentru a atinge obiectivele lor.
Management - este un tip independent de activitate profesională desfășurate, care vizează realizarea condițiilor de piață, obiective, prin utilizarea rațională a resurselor materiale și de muncă.
Există mai multe definiții ale „gestionare“ a conceptului:
„Managementul - un proces de planificare, organizare, motivare și control necesare pentru a formula și de a realiza obiectivele organizației.“
„Managementul - este un tip special de activitate care transformă mulțimea neorganizat într-un grup eficient, orientat și productiv“ (Peter Drucker).
„Managementul - este managementul persoanelor în baza metodei de analiză dinamică a organizare, de luare a deciziilor și de comunicare, care au ca scop atingerea obiectivelor prin utilizarea planificat, organizat și controlat prin intermediul“ (Comitetul pentru dezvoltare Management în Europa (Bruxelles)).
Managementul ca un tip special de gestionare are un număr de caracteristici distinctive:
- universalitate - tehnologie, modelul modern de management aplicabil tuturor organizațiilor, indiferent de sectorul lor industrial, dimensiune (banca, magazin, fabrica);
- o acțiuni specifice de management care vizează succesul economic al companiei - constructive;
- internaționalitate - utilizarea de experiență de management în orice țară, dar luând în considerare și caracteristicile naționale, culturale;
- depolitizirovannost - independența față de gestionarea politicilor și dogme.
Atunci când se analizează dispozițiile de bază ale controlului managementului companiei pot fi clasificate în două criterii principale (criterii): nivelurile de management și arii funcționale ale activității de management (tip de management).
1 de nivelul de management general de management (managementul companiei) este considerată, la trei niveluri ale întreprinderilor de stat:
- cel mai înalt nivel de management al organizației (top management). La acest nivel, să definească direcția generală a funcționării și dezvoltării organizației și diviziile sale majore, deciziile cheie privind strategia de dezvoltare a organizației. director de operatiuni la nivelul superior al managementului se caracterizează prin mărimea și complexitatea priorităților strategice și activitățile viitoare, cea mai apropiată relație cu mediul extern, o varietate de decizii.
- organizație middle management asigură dezvoltarea și punerea în aplicare a planurilor tactice, formarea și punerea în aplicare a punerii în aplicare a procedurilor adoptate de deciziile de conducere.
- inferior (în aval), nivel de management oferă un control direct al punerii în aplicare de muncă. Managerii care nivel (lideri de echipă, maiștri, de masterat și altele. Asistenți) asigură că planurile operaționale și deciziile de management de mijloc.
2 În conformitate cu specificul managementului întreprinderii (activitatea administrativă specifică) următoarele tipuri de management. axat pe principalele zone funcționale:
- Producția și Operations Management (în sensul larg al reflectării practicii unei anumite firme);
- managementul marketingului (ca instrument de interacțiune și adaptare a întreprinderilor de afaceri pe piață);
- Managementul inovației (ca oferind un avantaj și eficiența de funcționare a activității competitiv într-un mediu competitiv);
- gestiune financiară (activități de management financiar ale întreprinderii);
- managementul personalului și altele.