Ideea de afaceri etape de dezvoltare, succesul absolut al tehnologiei
Erori în investițiile etapa de planificare în organizarea și dezvoltarea afacerii - una dintre cele mai frecvente cauze ale start-up-deces. Ideea de afaceri formulată scurt nu oferă o imagine completă a proiectului în viitor. Din cauza deficiențelor din faza inițială are loc imagine subevaluate a nivelului de finanțare, ceea ce conduce la decizii greșite, acțiuni și pierdere de timp, bani, și chiar de afaceri mai departe. Conform statisticilor, 80-90% din start-up-uri încetează să mai existe în primii 2-3 ani de sub-finanțare a proiectelor.
Crearea unui proiect de afaceri și de ieșire-l la activități profitabile sunt formate din 2 etape de finanțare:
- Perioada de investiții de organizare (pentru a începe o afacere)
- investiții pentru a atinge pragul de rentabilitate.
Înainte de a ajunge la pragul de rentabilitate poate merge 1-2-3 ani, este necesar să fie conștienți de, angajându-se să se stabilească lor de afaceri pentru a întâmplat ulterior, frustrare a activității de întreprinzător.
În primul rând, este important de a lucra toate detaliile ideea de afacere - publicul țintă, geografie, linie de produse, avantaje competitive, probabil strategia de dezvoltare a proiectului.
Cu cât calitatea va fi elaborat ideea de afacere - cu atât mai ușor va fi de a pune în aplicare următorul pas important - calcularea finanțării necesare pentru un proiect de afaceri.
„Models crea o afacere de succes,“ afișează destul de clar toți parametrii de formulare a ideilor de afaceri care va afecta investiția inițială precumpănitoare.
Să ne gândim în detaliu fiecare dintre parametrii.
- mărfuri (produse) sau serviciu
- de destinație,
- în cazul în care voi realiza produsul meu potențial (serviciu) (în care / regiunea lor / s),
- în ce măsură produsul meu potențial (serviciu) este distribuit în regiunea în care intenționez să-l pună în aplicare.
2) Care este unicitatea produsului meu (serviciu)?
3) Cine sunt clienții mei - consumatori ai produsului sau serviciului?
Ar trebui să fie suficient de clar pentru a înțelege cine va fi cazul în care clientul: „clasa de mijloc“ populație, cetățeni cu venituri mici sau utilizatorii VIP. Acesta este modul în care lumea de astăzi noastră este că există și oameni cu venituri mici, care sunt gata să plătească pentru o bucată de pâine de secară convențional doar 20 de ruble, și cei care cumpără un ceai croasant pentru 150 de ruble. În acest caz, trebuie să înțelegeți că costul de producție de pâini de secară și cornuri prea diferite. În înțelegerea diferența constă este consistenta ta ca un proprietar de afaceri (desigur, nu numai, dar unul dintre cele mai importante).
4) Concurenții -, de asemenea, unul dintre factorii importanți care cumva neglijate antreprenorii aspiranti să creadă că produsul lor va tot ca Caesar - Veni, vidi, vici - a venit, a văzut, a cucerit. Subestimeze cei care sunt deja mai mult de un an de lucru în domeniul nocive și periculoase pentru noul proiect de afaceri: au deja un nume recunoscut. baza de clienti a trecut etapa pentru a sparge-chiar punct, și, prin urmare, componenta principală de investiții este deja aducerea - că trebuie doar în viitor!
Asta pictat în detaliu ideea ta de afaceri, veți vedea cum va arata proiectul dvs. de afaceri reale. Afli în faza de planificare inițială. care este necesară pentru punerea sa în aplicare, pe ce caracteristici trebuie să vă așteptați la ce riscuri trebuie să vă avertizeze cât de mult timp va trece înainte de a atinge pragul de rentabilitate.
Vă doresc succes și victorii pe cale de a atinge obiectivele! Gata să răspundă la toate întrebările și va fi bucuros să vă ajute să găsiți dreptul, un mod simplu și rapid pentru a atinge obiectivele.