Gazprom „se pregătește reduceri masive în biroul central
Concentrările economice și reducerea
EPC-contract de (. Din Inginerie din engleză, achiziții și construcții) sugerează că artistul preia întregul ciclu de lucrări - proiectare, achiziții și construcția în sine. De fapt, această „clădire turn-cheie“, și a efectuat la un preț fix, nu este de așteptat o remunerație pentru managementul și organizarea muncii. Clientul are astfel un minim de competențe de EPC-contractant sau subcontractant de management.
Cu referire la „Gazprom“ de lucru EPC pe principiul se poate face pentru construirea sau repararea conductelor din țară și străinătate, țevi și furnizare de echipamente, construcția de stații de prelucrare și de GNL și la instalațiile de câmp. contracte „Gazprom“ a semnat deja pentru EPC-proiecte, cum ar fi conducta „Stream din Turcia“ și „Nord Stream-2“ (partea subacvatică a companiei elvețiene construiește Allseas), instalație de prelucrare a gazelor Amur (antreprenor general al EPC NIPIGas).
Calculele și propuneri pentru trecerea la un nou sistem de management contractant trebuie să dețină liderii departamentelor „Gazprom“ responsabil de construcții, inginerie, resurse umane, costuri corporative, probleme juridice, finanțe și economie. După cum se menționează în scrisoarea Markelov, o modificare a principiului de lucru cu contractorii afectați de structura administrativă a grupului. O reducere de cel puțin trei departamente specializate: Departamentul de 333 Sergei Prozorov (responsabil pentru constructii), Departamentul de 336 sub conducerea lui Andrew Skrepnyuk (proiectare) și 121 Departamentul Mikhail Sirotkin (costuri corporatiste).
În ceea ce privește trecerea la CBE prevede, de asemenea, pentru reducerea personalului din filialele sistemului - „Gazprom Invest“ și „echipamente Gazprom“, care acționează în calitate de clienți pentru o serie de proiecte „Gazprom“. RBC interlocutorii în „Gazprom“ și companiile contractorilor estimează amploarea posibile disponibilizări în „Gazprom“ și „fiica“, în număr de la 300 la 500 de persoane. Doi angajați ai monopolului nu exclude plecarea companiei sau transferul la o altă poziție de șef al Departamentului de 336 Skrepnyuk și numesc „hardware-ul Prozorova victorie.“ De asemenea, ei susțin că reducerile de până acum se pregătească numai. Într-un scenariu, unii angajați ale căror funcții nu sunt revendicate după optimizare, vor fi transferate filialelor structura grupului.
"Gazprom" biroul din Moscova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Beneficiile și riscurile de EPC-Contract
Serviciul de presă al companiei NIPIGas, parte a exploatației „Sibur“ și este una dintre cele mai generale EPS-contractori pentru construcții Amur GPP, RBC a raportat că lucrările privind termenii-contractuale EPC poate reduce costurile prin controlul tuturor etapelor proiectului. „Pentru client, acest model vă permite să interacționeze cu o singură contrapartidă, administra contractul numai cu el, pentru a monitoriza progresul întregului proiect și durata acestuia. În acest caz, acordul general în practica românească implică adesea pregătirea documentației tehnice și de execuție a lucrărilor de construcții (proiectare de construcții de conducte“ Gazprom „comandă, de obicei, structura de proprietate - .. RBC), ci ca urmare a gamei de acorduri de muncă poate fi extinsă astfel încât diferența dintre n tradițională românească npodryadom și contract EPC de Vest în mod oficial și nu poate fi“, - a declarat reprezentantul RBC NIPIGas. El a adăugat că EPC-contractantul trebuie să aibă toate competențele necesare pentru a efectua munca, - cu privire la disponibilitatea persoanelor potrivite în cadrul companiei la posibilitatea de a achiziționa echipamentul necesar.
Sursa RBC în compania „Stroygazmontazh“ (SGM) a explicat că aceasta este deja lucreaza la EPC-contracte pe proiecte de infrastructură. El a citat exemplul de reconstrucție a taberei de copii „Artek“, construirea unei conducte de gaz în Crimeea, construcția abordărilor la podul Kerci. De aceea, el este convins că contractorul face față cu contracte, „Gazprom“ privind EPC-model, principalul lucru care a fost un număr suficient de contracte.
Surse apropiate de RBC „Stroygazconsulting“ și „Stroytransneftegazu“, de asemenea, cred că aceste companii vor face fata cu proiectul functiei EPC-contractor al „Gazprom“. Unul dintre ei a spus că modelul de EPC-contractor contracte profitabile. „Principalele avantaje - de creștere a volumelor și a veniturilor“, - a spus el.
Cu toate acestea, pentru unii dintre partenerii de „Gazprom“, noul model nu pare a fi atât de atrăgătoare. Managerul, unul dintre contractorii „Gazprom“ pentru proiectarea, el a spus că, din cauza perspectivele de reducere a volumului de comenzi al companiei poate fi redus la două treimi din care lucrează în designeri ei (până la 500 de persoane în toate ramurile). Trecerea la EPC contract, în opinia sa, amenință pierderea companiei din grupul lanț de contractanți.
Sursa RBC în altă structură de contractare, de lucru cu „Gazprom“ pe șantierele de construcții mari, spune că problema EPC-contract este de a crește cantitatea de risc atribuită contractantului. „În cazul în care prețul contractului este fix, este important ca toate etapele de plata este strict respectate. În cazul în care sunt întârziate plățile pentru EPC-a contractului, aceasta va conduce la transferul riscului înapoi la client sau la o revizuire a prețului contractului în direcția de creștere. După ce contractantul trebuie să ia credite suplimentare, sau să negocieze . cu subcontractorii de a amâna plata poate afecta, de asemenea, calendarul de livrare a proiectului“, - a spus el. Potrivit interlocutorului, marja de EPC-contractor care are libertatea de a angaja ordinea de interpreți sau executanți, poate fi ușor mai mare decât în contractarea generală. Acest lucru este posibil cu o excludere maximă de intermediari în lanțul de servicii de interpreți, inclusiv intermediari pentru furnizarea de produse tubulare, sugerează el.
Cine va pierde contracte
manageri de top ale companiei implicate în furnizarea de conducte pentru proiectele „Gazprom“, estimează economii de costuri cu privire la serviciile intermediarilor din valoarea contractelor de furnizare a conductelor în 1-2,5% din volumul contractului (cu cât valoarea contractului, cea mai mică proporția de intermediar în ea ). El explică faptul că un intermediar își asumă anumite riscuri, în primul rând, acestea se referă la furnizarea de materiale de calitate. „În conformitate cu cele mai multe proiecte moderne de înaltă tehnologie pe scară largă, care utilizează conducte perioadă de garanție de aproximativ 50 de ani. Dar dorința de a salva EPS contractant poate achiziționa produse care vor face viata de 10-20 de ani. Și în momentul când contractantul poate înceta să mai existe. Apoi, riscurile consecințe ale unor astfel de economii, inclusiv riscul de accidente, cad asupra generațiilor viitoare și pe proiectul clientului, „- crede el. Sursa RBC este convins că traduce în EPC-contracte pentru furnizarea conductelor este foarte riscantă și dificilă. Volatilitatea pe piata metalelor ajunge la zeci de procente pe an, în aceste condiții, este dificil să se garanteze calitatea alimentării cu energie la prețuri fixe în următorii câțiva ani, a spus el.
El a menționat că-contractul EPC înseamnă mai multă libertate pentru contractantul, și mai puțin posibilitatea de control de pe partea nu numai clientul, dar publicul. „Chiar acum,“ Gazprom „este obligat să reflecte în majore declarațiile sale de cheltuieli de proiecte și dezvăluie câștigătorii licitațiilor majore și după trecerea la EPS, nu putem face nimic pentru a afla despre unele dintre interpreții care găsesc un contractant, iar valoarea reală a serviciilor lor. Acest lucru reduce posibilitatea de implicarea oficială în mai multe miliarde de comenzi „Gazprom“ a stabilit recent companiile cu un personal de cinci, dar ele pot apărea în numărul de subcontractanți EPC-contractor contractul, și nu vor ști pe piață, „- avertizează el.
Foto: Alexander Chizhenok / Inter / TASS
Sute de miliarde pentru antreprenori
De asemenea, el consideră că o parte din costurile de monopol pe baza introducerii noului model va merge pentru viitor, deoarece acestea sunt raportate după punerea în funcțiune a conductelor și a altor facilități.
Aleksandra Galaktionova, sef al grupului de cercetare InfraONE, consideră că tranziția de „Gazprom“ pentru a goli piața contractorilor EPC gri. Potrivit ei, principalii contractori ai „Gazprom“ poate servi ca EPC-contractor, cu astfel de contracte complexe, va fi pentru ei mai avantajoasă, deoarece, de exemplu, lucrările de construcție pregătitoare poate fi realizată în paralel cu proiectarea. Un bani câștigătoare estimează la aproximativ 5% din marja actuală. „Gazprom“, la rândul său, va fi capabil de a salva pe unități non-core și de a reduce serviciul contractual. Creșterea valorii medii a contractului și, în consecință, prevăd acest lucru poate reduce contractori medii de EPC-contracte, „Gazprom“. Acest lucru crește riscul de client, în cazul în care o afacere globală va primi companii nesigure, pierderile vor fi mai grave decât în eșecul uneia dintre etapele proiectului, conchide analistul.