Demotivarea conceptului personal și exemple de demotivarea

Toată lumea știe ce este motivația, dar puțini înțeleg ce demotivarea personalului. concept și demotivarea exemple vor fi discutate în acest material.

Demotivarea - este un instrument puternic, care este capabil de a îmbunătăți în cele din urmă performanța companiei. De fapt, conceptul de personal demotivant include întregul sistem de pedepse materiale și disciplinare, și chiar tensiuni emoționale individuale, care sunt capabile să atingă până angajatul să creadă că el face ceva greșit și să îi dea ocazia de a corecta. Deși există momente în care demotivarea conduce la concedierea unui angajat.

Mulți directori știu că demotivarea personalului are un efect semnificativ, dar nu mulți oameni știu cum să-i folosească, astfel încât acest efect a fost maximă. Pentru demotivarea personalului a dus la efectele scontate, este necesar să-l aplice în doze, în mod corect și la momentul potrivit. La baza acestuia, demotivarea personalului ar trebui să schimbe atitudinea angajatului la locul de muncă. Acesta trebuie să evalueze în mod adecvat rolul și beneficiile societății. Asta este, se pare a fi un pic mai sobru și stimulează-l să lucreze. Este important doar să se asigure că demotivarea personalului a fost în conformitate cu legislația muncii din țară.

Cel mai adesea demotivarea personalului are loc prin reducerea dimensiunii bonusurilor sau a altor plăți către angajați. În acest caz, trebuie amintit că rata angajatului nu poate fi redusă în nici un caz. Singurul caz în care acest lucru este permis, în cazul în care angajatul este angajat financiar responsabil.

demotivarea Materialul de personal este:

• eliminarea bonusurilor sau a comisioanelor, în cazul în care a trebuit să-i cu bună-credință cu activitatea desfășurată;
• reducerea comisioanelor, prime și prime;
• reduceri în pachetul social;

Ilegală demotivarea - o întârziere sau eșec în indexarea salariilor, eșecul la plata cheltuielilor de reprezentare.

Legislația prevede aceste tipuri de sancțiuni, care au efecte demotivant ca observație, mustrare și de concediere. Dar metoda mai eficientă în stadiile inițiale sunt notele explicative, care adaugă până la un angajat de afaceri privat.

Mulți au recurs la metoda de influență morală:

• fiecare manager ar trebui să știe că stimulează fiecare angajat, deci poate limita efectul de stimulare;
• un memento pentru angajații că plătesc mai mult decât merită;
• critică constantă și nu întotdeauna constructiv;
• ignorarea angajaților și evitarea contactului direct cu acestea, stabilirea obiectivelor și rezolvarea problemelor prin intermediari.
• Ignorarea angajați inițiative, sarcini sunt inconsistente și neclare.

De fapt, în scopul de a utiliza în mod eficient aceste metode, trebuie să nu aibă numai o bogăție de experiență ca manager, dar, de asemenea, naviga psihologia personalului. Deoarece demotivarea nu numai că poate stimula angajații să lucreze, dar descurajează complet dorința de a lucra.

Toate acestea sugerează că acest lucru este un concept dificil, demotivarea personalului exemple demotivare pot fi diferite, dar acestea ar trebui să fie alese în fiecare caz individual.