definition strategia de afaceri, tipuri și elemente

Planificarea strategică este unul dintre factorii care sunt necesare pentru a construi o companie de succes, cu o perspective de dezvoltare pe termen lung. strategie eficientă de dezvoltare a afacerilor capabile să asigure dezvoltarea pe termen lung a companiei, realizarea potențialului echipei într-un mediu de afaceri care se schimbă rapid, cu condițiile economice și politice instabile. Prezența strategiei de dezvoltare și punerea în aplicare consecventă a managementului strategic de afaceri este o cerință esențială pentru mediul de afaceri moderne.

concepte de bază

Pentru o înțelegere completă a planificării strategice și managementul afacerilor în cadrul unei strategii de pre-definite, trebuie să înțeleagă conceptele de bază care stau la baza teoriei managementului strategic.

Strategia de dezvoltare a afacerilor

Inițial, termenul „strategie“ are originile militare și politice. În știința militară sub el se înțelege modul în care să pună în aplicare planuri de a implementa politici guvernamentale sau uniune de state, folosind toate mijloacele și metodele posibile.

Strategia competitivă de bază: Care este esența?

În general, strategia - un set de acțiuni pe termen lung care vizează realizarea unor planuri prestabilite. Termenul „strategie“ se înlocuiește în lexiconul de afaceri anterior expresia „politica de afaceri“ pe scară largă.

managementul strategic

decizii administrative sau a unui sistem de management strategic - un set de acțiuni care vizează realizarea misiunii și obiectivelor companiei într-un mediu de afaceri dinamic, care permite strategia de afaceri adoptate anterior, a maximiza întregul potențial de a răspunde la stimulii externi actuali.

Este de remarcat faptul că în timp ce managementul strategic vizează în primul rând autoîmplinire, sistemul de luare a deciziilor este indisolubil legată de situația din mediul extern.

potențial de afaceri

potențialul de afaceri - o colecție sistematică a tuturor cu privire la capacitățile de implementare și de producție. Acesta include atât factori interni companiei și oportunitățile disponibile pentru personalul administrativ.

competitivitatea în afaceri

Competitivitatea - capacitatea companiei de a efectua o confruntare de succes cu ceilalți actori, pentru a efectua capturarea de noi piețe, capacitatea de a proteja piețele sale tradiționale de penetrare a altor furnizori.

Elemente de strategie de afaceri

Realizarea unor acțiuni, care sunt consacrate în postulatele fundamentale de planificare strategică a afacerii, compania utilizează atât resursele interne, precum și oportunitățile oferite de factori externi. În plus, multe activități de afaceri sunt adesea dictate de stimuli externi.

Ce ai nevoie pentru a obține un grant pentru dezvoltarea propriei afaceri?

Eficacitatea strategiei determinată de conținutul calitativ al elementelor sale individuale. Nouă elemente majore ale strategiei de afaceri sunt cel mai bun indicator al utilizării oportunităților companiei pentru a atinge acest obiectiv, punerea în aplicare a misiunii corporative:

Strategia de generare de secvență

Planificarea strategică și strategia de management contribuie la facilitarea punerii în aplicare cele mai importante din punct de vedere al managementului activității de acțiune:

• Previzionarea de dezvoltare a afacerilor;
• Monitorizarea stimuli externi și efectul acestora asupra procesului de papetărie;
• punerea în aplicare a unei alegerea corectă a direcției.

Cu toate acestea, pentru a obține un set complet de toate beneficiile aplicării strategiei, aceasta trebuie să fie bine format, cu o secvență de conformitate, luând în considerare toți factorii care afectează de afaceri.

Dezvoltarea de strategii de afaceri pentru companiile individuale se face într-o ordine strict specificat:

• Analiza mediului extern - studiul piețelor: cerere, ofertă, domeniul concurenței;
• analiza mediului intern al companiei - studiul capacitățile companiei, cultura corporativă, accesul la resurse;
• dezvoltarea misiunii și obiectivelor organizației - formarea de existență obiectivă de afaceri, alocarea a obiectivelor finale și etapele tactice de dezvoltare;
• alegerea strategiei de dezvoltare - definirea unui set de tactici pentru a atinge scopurile finale de a satisface valorile companiei;
• punerea în aplicare a strategiilor - punerea în aplicare a acțiunilor de implementare a obiectivelor tactice ale companiei;
• monitorizarea continuă a conformării cu strategia - de a dezvolta mecanisme de monitorizare a activităților companiei, introducerea de stimulente și mecanisme punitive, reacțiile sistemului la factorii externi, disciplina concepute pentru a îndeplini sarcinile de bază.

Referință Strategia de dezvoltare de afaceri

strategie de diferențiere sugerează.

Cele mai eficiente strategii de creștere de afaceri, care sunt utilizate cel mai mult pe scară largă în practică, având un caracter de rutină, sunt numite de referință.

strategia de afaceri strategie de referință sunt patru moduri principale de a pune în aplicare potențialul de afaceri al companiei. Procesul de punere în aplicare a strategiei standard este de a transforma unul din elementele sale:

• produse;
• piață;
• industrie;
• Poziția de afaceri pe tehnologia și industria în ansamblu;

În timpul punerii în aplicare a strategiei de elemente, cum să se schimbe și să rămână în starea lor inițială. Combinații de elemente variabile și cei care rămân în starea lor inițială sunt formate patru tipuri principale de strategii de afaceri de bază:

1. strategie de creștere concentrată;
2. Strategia de creștere economică integrată;
3. Strategia de creștere economică diversificată;
4. strategii de reducere;

Înapoi la cuprins

Strategia de creștere concentrat

Strategia de creștere concentrată sunt un set de transformări tactice, a cerut o schimbare în produsele pe care compania produce sau toate din întreaga piață. În acest caz, strategia nu atinge alte obiecte de planificare strategică. Strategia de creștere concentrat la rândul lor sunt împărțite în următoarele tipuri de strategii de afaceri:

• Strategia de consolidare a pozițiilor sale pe piață - un set de acțiuni și transformări, scopul, care este câștigul maxim al unei anumite poziții pe piață a produsului. Se caracterizează printr-o mare atenție la marketing și cercetare de consum.
• Strategia de dezvoltare a pieței de bunuri și servicii - o strategie bazată pe găsirea sau crearea unei noi piețe pentru produsul, care este deja produs de companie. Caracterizat de o mare atenție comerțului internațional, care să depășească teritoriul piețelor obișnuite.
• Strategia de creare si dezvoltare de produs - obiectivele strategice urmează să înceapă producția de produse noi. Această strategie este strâns legată de a forma o nouă proprietate intelectuală - brevete, metode de producție, precum și accesul la resurse financiare, din cauza căreia și se extinde capacitatea de producție pentru a îmbunătăți competitivitatea.

Înapoi la cuprins

Strategia de creștere economică integrată

Grupul de strategii standard, care presupune dezvoltarea afacerilor prin creșterea structurii societății, numită strategia de creștere economică integrată. Acestea sunt caracterizate prin crearea de noi industrii și unități din cadrul proceselor de afaceri existente.

Cum este planul de afaceri și mijloacele de bază?

Există următoarele tipuri de strategii de dezvoltare integrate pentru dezvoltarea afacerilor:

• Strategia de integrare pe verticală înapoi - este creșterea companiei ca urmare a scăderii costurilor de producție datorită absorbției furnizorilor de materii prime, materiale, componente, proprietate intelectuală, crearea propriilor lor companii de aprovizionare, scopul, care este închiderea ciclului de producție la societatea-mamă, concentrarea fluxurilor financiare în aceleași mâini. De multe ori, punerea în aplicare a unei astfel de strategii, sursa de materii prime, fostele principalele costuri furnizor și generator, dimpotrivă, devine unitate de afaceri mai profitabile.
• Strategia de integrare a merge mai departe pe verticală - se caracterizează printr-un control sporit asupra producătorului companiilor implicate în distribuția, distribuția produselor în rândul consumatorilor. Controlul intermediarilor sporește nivelul de marketing industrial și o mai bună coordonare a vânzărilor în cadrul proceselor sinergice cauzate de fuziunea de vânzător și producător.

Înapoi la cuprins

Strategia de Creștere Diversified

În cazul în care piața de nișă a epuizat capacitatea sau este aproape de această stare, este necesar să se recurgă la o strategie de creștere economică diversificată. Această strategie presupune extinderea gamei de produse de bază, căutarea unor noi oportunități pe piața actuală. Această formă de dezvoltare - strategia de dezvoltare a afacerilor mici, care se confruntă cu nevoi de creștere și expansiune. Următoarele tipuri de strategii bazate pe diversificare:

strategia de reducere a

În cazul în care, după o lungă perioadă de creștere și dezvoltare susținută, este nevoie de o restructurare a structurii de afaceri, revizuirea gamei de produse, ar trebui să utilizați strategii de reducere. Necesitatea unei reduceri poate fi cauzată de criza economică, de unele schimbări radicale în economie, schimbări ireversibile în structura ofertei și a cererii.

În cazul unor schimbări bruște ale condițiilor de piață, compania a recurs la o strategie de-a concentrat activitatea de pliere. Astfel de strategii, de regulă, sunt pline cu consecințe dureroase pentru întreprinderi, în special pentru personalul.

Cu toate acestea, în ciuda înfrângerii aparente în strategiile de activitate de reducere sunt, de asemenea, elaborarea de strategii - care nu pot fi evitate, precum și cu punerea în aplicare corectă a reducerii acestei abordări poate fi singura care va permite de afaceri să continue să existe în noul mediu. De asemenea, o astfel de strategie poate fi utilă pentru actualizarea de afaceri pentru introducerea unor noi abordări, abandonarea ciclurilor tehnologice vechi.

Există patru tipuri principale de strategii de reducere:

• Strategia de eliminare - reducerea maximă posibilă a afacerii, oferind o retragere completă din activitate. Necesar pentru utilizare atunci când activitatea de afaceri este fundamental imposibil.
• Strategia de „recoltare“ - este o excludere totală a investițiilor în dezvoltarea, dar cel mai mare profit posibil pentru investitori și top management. Se aplică într-o situație în care afacerea este sumbră, este înțelegere comună a pieței, ceea ce înseamnă că societatea nu poate fi vândut, ci doar eliminate.
• Strategia de reducere - este restructurarea companiei, atunci când se închide una sau mai multe dintre domeniile cel mai puțin promițătoare, birouri sau întreprinderi. Această strategie este utilizată pentru o schimbare fundamentală în formă de afaceri, limitele sale geografice și conceptuale. Acesta este utilizat pentru eliminarea nevoii de mai puțin eficiente și direcții de perspectivă, precum și pentru a ieși din non-core active.
• Strategia de reducere a costurilor - bazat pe căutarea de reduceri de costuri și costurile de producție ale opțiunilor. Strategia este implementată cu reticența de reducere potențial în producția viitorului, datorită complexității situației economice, care este de natură temporară. Caracterizat printr-o creștere bruscă a rentabilității, concentrarea pe zonele cele mai profitabile.

În practică, multe companii au recurs la atât punerea în aplicare a mai multor strategii, iar acestea nu se exclud reciproc, ci mai degrabă se completează reciproc. Astfel de strategii, care combină strategia de afaceri de bază, menționată ca o strategie combinată de dezvoltare a afacerilor.

La alegerea unei strategii este extrem de important este rolul managementului companiei, care ar trebui să analizeze în mod corespunzător toate datele brute și alege modul cel mai optim de dezvoltare.

A fost informații interesante sau utile?

Cele mai noi știri

Adăugați la Yandex