Cum de a reduce costurile
Elena Artyushchenko
Directorul general adjunct al exploatației agricole "Kuban" ( "Basic Element")
optimizarea costurilor
mecanicii noastre sunt în mod constant de gândire cu privire la modul de a îmbunătăți tehnica, astfel încât să fie mai puțin supuse uzurii. Pentru fiecare idee care se extind funcționarea mașinilor, vom plăti angajații recompensă în bani.
În urmă cu câțiva ani, am atras atenția asupra faptului că mai scump lapte de lapte premium din clasa întâi două sau trei ruble pentru același cost. Am invitat experți, să înțelegem unde ne pierdem în calitate, a introdus postul de tehnician în calitate. Pe parcursul anului, ponderea laptelui premium a crescut 26-60%.
În plus, am început de economisire a energiei electrice. Ei au inceput mici: becul schimbat într-un plante mai eficiente. Energia noastră a apreciat toate echipamentele și de a afla ce unități pot fi înlocuite, în cazul în care puteți pune un contor de timp, de exemplu, elementele de încălzire încălzit apă numai în timpul orelor de program, atunci când aveți nevoie. In ultimul an, acesta ne-a adus pentru a economisi 12 milioane de ruble.
Pentru a găsi noi modalități de a reduce costurile, ne periodic să se gândească la diferitele domenii de producție. manageri de top, indiferent de specializare, de călătorie, de exemplu, la fermă și în timpul zilei uitam munca ei, trage concluzii, și fiecare grup face propuneri menite să optimizeze planul. Aceasta ajută foarte mult: oameni din afara uneori întrebări ridicole întreba, care în parte sunt genial.
optimizarea personalului
În cazul în care companiile au nevoie pentru a reduce costurile, nu doar tăiat la rapid și concedieze angajații. Merită să înceapă să înțeleagă ceea ce fiecare dintre ele este implicat în: probabil unul insuficient utilizat, iar celălalt lucrează din greu. La urma urmei, aveți posibilitatea să recalifice o persoană și transferul la un alt departament, dacă el are dorința și capacitatea.
Optimizarea timpului de lucru
Am dezvoltat materiale de instruire cu pas cu pas descriere a fiecărei operațiuni. Ca urmare, oamenii lucrează fără pierderea timpului de lucru. Prin standardizarea procesului de muls, de exemplu, a fost redus la trei ore. Dacă Milkmaids anterioare a lucrat de la 6 am la 12 și foarte obosit, dar acum ei merg acasă, la orele 9. În acest caz, munca pe care o fac cel mai bine: lapte premium a crescut.
Am plecat de la ceea ce șeful - un supervizor, noi el a devenit tehnologie Controler, pentru că toată munca este reglementată de angajați. Nu veți vedea oameni la fermă, zăbovi: oamenii lucrează mai greu, eliberat mai devreme și, ca urmare a obține mai mult.
Noi motiva oamenii să învețe tehnologia fluxului de lucru. În fiecare an, a trecut de certificare. Acest lucru afectează câștigurile: cele mai bune sunt de primă clasă și 20 la sută creștere salariu.