Cum de a reduce costul de întreprindere
Pentru proprietarii oricărei întreprinderi ar trebui prioritate - pentru a îmbunătăți eficiența afacerii și dezvoltarea acesteia, în timp ce în curs de dezvoltare a unui plan de reducere a costurilor din cadrul întreprinderii.
În prezent, nu există nici o soluție completă este de a reduce costurile, de cele mai multe instrumente vă permit să controlați doar una dintre componentele de afaceri.
Atunci când fluxul de planificare finanțelor trebuie să fie respectate cu strictețe disciplina financiară. soluții de manager sunt încălcate numai în cazuri extreme. Capul este întotdeauna principalul lucru în procesul de modul de a reduce costurile.
La capul de mâinile trebuie să fie informații exacte companie. Pe baza ei se decide cu privire la acțiunile de management. În cazul în care o entitate evaluează elementele de cost pentru a restabili căsătoria, în limitele programelor de reducere a costurilor la întreprindere, este posibil să se stabilească o țintă pentru diviziile companiei. Monitorizarea punerii în aplicare a obiectivelor necesare.
Pentru efectuarea unor lucrări sistematice cu privire la modul de a reduce costurile, compania va trebui să pună în aplicare un sistem de planificare și control al finanțelor. Un astfel de sistem are un efect pozitiv deja în faptul că societatea să înceteze să facă resurse suplimentare de credit, ceea ce înseamnă că există o economii semnificative cu privire la dobânzi pentru plăți.
reducerea costurilor întreprindere poate fi efectuată după cum urmează:
- detaliu pentru a face un inventar al costurilor de întreprindere (o problemă pentru departamentul financiar și economic);
După ce a făcut toate acestea, puteți merge la etapa următoare. În acest scop, un grup de lucru format din șefii de departamente ale companiei. Reuniunea a fost elaborat factorii care influențează apariția anumitor costuri prescrise și modalități de a reduce costul de a face afaceri în fiecare articol. De obicei, direcții ale standului 4:
1. Analiza validității tehnologiei de producție și o alegere mai economic
Necesită constantă Analiza dimensiunii cheltuielilor:
- dacă standardele optime tehnologice;
- ritmul de producție de energie de încărcare corespunzătoare, fără întreruperi în producție;
- Depanarea sistemului de expediere, deoarece stocarea este mult mai neprofitabilă, și depozite pline de plumb pentru a opri producția;
- dacă respectă personalul tehnologiei de producție de întreprindere;
- Care sunt fluctuațiile volumelor de producție, indiferent dacă acestea sunt însoțite de modificări corespunzătoare în numărul de personal și de salarii.
Pentru a controla în totalitate cheltuielile. Avem nevoie de un ciclu complet de management: a crea un cadru de reglementare pentru a face prognoză, standarde se referă la planul, și să monitorizeze costurile.
Managementul 2. Achiziții
- centralizare a achizițiilor;
- reduce prețul de cumpărare;
- formează o bază furnizor;
- să introducă cumpărători să fie personal responsabil pentru costul de costul de achiziție;
- un buget detaliat pentru agenții de achiziții, cantitate, nomenclatura;
- pregăti cu atenție ofertele - corect compila documente pentru a determina transparența selecției.
3. Optimizarea numărului de angajați și salarizare
Reducerea personalului - un mod dureros, dar foarte eficient de a reduce costurile din cadrul întreprinderii. Atunci când o companie este în creștere, atunci ea atrage întotdeauna un număr mare de specialiști. Dacă este prea mult crescut, o mare parte din veniturile sale merge la fondul de salarii.
4. Optimizați procesele de afaceri la nivelul întreprinderii, reduce pierderile neproductive și creșterea productivității în diviziuni
Întreprinderea trebuie să utilizeze conceptul de „Lean Manufacturing“: orice act considerat cu punctul de vedere al clientului - acestea creează valoare sau nu pentru el. Deci, este posibil să se distribuie întreaga activitate a companiei:
- acțiuni care adaugă valoare produsului final;
- acțiuni care nu creează valoare, dar inevitabile;
- acțiuni care nu au valori.
Dacă analizăm activitățile societății cu punctul de vedere al clientului și de a rezolva problema, în același timp, reduce costurile, rezultatele sunt excelente. Datorită trecerii la lean de fabricație întreprindere în detrimentul resurselor proprii crește în mod semnificativ cifra de afaceri de fonduri, personal gratuit pentru alte sarcini, să scurteze ciclul de producție, a minimiza pierderile și de a îmbunătăți calitatea produsului.
Punerea în aplicare a acestor măsuri instruiesc unități de bază de afaceri, iar aceste unități trebuie să prezinte un plan de reducere a costurilor din cadrul întreprinderii. cu rezultatele așteptate și factorii de decizie.