Cum de a dezvolta o structură și de a determina cel mai bun personal al companiei, compania „Dmitry Chuprina -
Cum de a dezvolta o structură și de a determina cel mai bun personal al companiei
AH Lobkov, un avocat, un expert independent cu privire la relațiile de muncă, Kazahstan, Almaty
Cum de a dezvolta structura și determina starea optimă a companiei
După crearea unei entități juridice de la fondatori, au primit statutul de membri sau acționari ai LLP, întrebările apar:
1. Ce structură organizatorică selectată;
2. Care este optim angajații statului trebuie să funcționeze în mod eficient?
Creatorii structurii organizatorice trebuie să răspundă mai întâi la următoarele întrebări:
1. Ce tipuri de activități vor fi efectuate de către companii, și anume va fi angajat în oricare afacere (de exemplu, pentru a furniza sau de a produce materiale de construcții) sau mai multe (de aprovizionare diferite tipuri de bunuri, servicii de intermediere, servicii de consultanță, etc.)?
2. Are acest concurenți de afaceri și cât de puternice sunt?
3. Va compania de a lucra pe o piață limitată a produselor (cartier, oraș, regional) sau de planificare pentru a intra pe piețele naționale și străine?
4. Care sunt posibilitățile financiare ale fondatorilor: solide fonduri proprii și resurse materiale, sau doar capitalul autorizat?
5. Care sunt perspectivele pentru formarea personalului angajat și mai ales managerii de manageri care pot îndeplini cu succes sarcinile trasate de fondatorii companiei?
6. Este necesar pentru punerea în aplicare a Cartei companiei de a obține orice licențe guvernamentale, permise, sau adoptarea unor acte specifice ale autorităților publice?
Obțineți răspunsuri la întrebările de mai sus (în unele cazuri, lista lor poate fi mult mai lungi), puteți începe pregătirea de personal.
Când creați un întreprinderilor de stat, și companiile din sectorul cvasi-publice al căror capital social este format în întregime sau într-o mare parte a statului, această problemă este rezolvată pe baza unor structuri organizaționale standard, deja dezvoltate. Ele sunt de obicei aplicate ca o cerere prevederilor ministere (comitete, agenții) și a stabilit limite număr obișnuit.
Cu greu o problemă este rezolvată prin crearea de companii antreprenoriale cu proprietate privată. La structurile organizatorice și nivelurile de personal sunt adesea determinate în mod spontan, fără a efectua diagnosticarea necesare (Management Review) și fără a lua în considerare actele legale în vigoare care reglementează aceste aspecte.
Următoarele pot fi oferite ca LLP standard de structură organizatorică:
1. Directorul LLP. Asociațiile implicate în activități diversificate, pot exista mai mulți directori (pentru economie și finanțe, producție, probleme economice etc.). În aceste cazuri, este recomandabil să se prevadă poziția de CEO.
2. Primul director adjunct (director general). Când există mai mulți substituenți ramură de personal este necesar substituent pe prima poziție, în caz contrar absența prelungită a directorului (CEO) posibile neînțelegeri între substituenții săi având același statut de serviciu.
5. Resurse umane (HR sau manager de resurse umane).
6. Departamentul de producție.
7. Planificarea și Departamentul economic.
Serviciu economic 9. (șoferi, agenți chimici, strajeri).
Structura organizatorică propusă poate fi completată de alte servicii. Principalul lucru este de a se potrivi cu cerințele actuale ale economiei de piață a fost bine gestionată și-a adus succesul economic.
Structura organizatorică și de personal sunt aprobate pentru orice dată specifică: la începutul companiei, noul an sau data oricăror evenimente de organizare (de exemplu, reorganizare). Numărul de angajați autorizat de angajați nume nu sunt listate, deoarece atunci când posturile vacante de umplere a emis ordine pentru fiecare persoană luată într-o anumită poziție specificată în personal, iar acea persoană este contractul de muncă.
Dacă modificați structura organizatorică și reducerea anterior incluse în tabelul de personal, sau includerea unui nou post a emis un ordin „Cu privire la introducerea modificărilor în structura organizatorică și de personal ale companiei“, afirmând că motivul pentru modificările și enumeră pozițiile, care sunt reduse sau introduse.
Când personalul de recrutare este recomandabil să se creeze o echipă de lucru, în care experiența și aptitudinile profesionale ale angajaților, cu vastă experiență profesională fructuos combinate cu energie și noi abordări pentru organizarea de afaceri a tinerilor profesioniști.
Aflați mai multe despre articol puteți pe site-ul www.kadry.zarplata.kz