Controlul ca funcție de management
Controlul este una dintre cele mai importante funcții de conducere. În orice organizație, este al doilea numai la stabilirea obiectivelor. Atunci când managementul stabilește obiectivul de personal, de control devine procesul prin care o organizație asigură atingerea acestui obiectiv. Pur și simplu pune, este funcția de control care asigură funcționarea cu succes a întreprinderii. Sarcina principală a controlului - o evaluare a rezultatelor organizației. Motivele pentru necesitatea de a controla mai multe - previne apariția unor situații de criză, prin detectarea acțiunilor eronate înainte de a dăuna întreprinderii și vă permite să se potrivească cu obiectivele și rezultatele reale obținute de către companie gol.
Și pentru a aduce companiei pentru funcționarea cu succes, este necesar să se cunoască funcțiile de control de bază în sistemul de control:
- Diagnostic - vă ajută să aflați starea reală a lucrurilor în organizație;
- stimularea - pe baza controlului lucrătorilor ar aștepta încurajare sau de pedeapsă, astfel încât acestea să caute de muncă mai eficiente și de înaltă calitate;
- comunicativ - ajută la stabilirea și menținerea feedback-ului;
- reper - ajută la identificarea ceea ce trebuie să acorde o atenție deosebită;
- corecție - ajută repara erorile și să îmbunătățească activitatea viitoare pe baza datelor obținute.
Rolul funcției de control în gestionarea
Controlul ca o funcție de control sugerează o relație strânsă cu planificarea, organizarea și fluxul de lucru motivație.
Controlul de comunicare de planificare evidentă în formularea obiectivelor și obiective, care sunt prescrise în planurile companiei. Perioada de control și planificare, de regulă, trebuie să fie aceeași, iar controlul ar trebui să fie împărțite în trei categorii: strategice, tactice și operaționale. Relația de control cu funcția organizației ajută la rezolvarea problemei de centralizare, descentralizare, și, de asemenea, contribuie la stabilirea obiectului și obiectul controlului. În acest caz, obiectele și subiecții de control, adică, personal și diferitele divizii ale companiei trebuie să fie indicat în mod clar în diferitele poziții și fișele de post. De asemenea, rezultatele de inspecție sunt o condiție esențială pentru motivarea. Rezultatul și gradul de realizare a obiectivelor contribuie la satisfacția angajaților cu munca lor și dorința lor de a repeta comportamentul care a dat naștere acestui sentiment. Prin urmare, eficiența motivația angajaților depinde de eficiența controalelor.
În domeniul guvernanței, nici o organizație nu poate exista fără un control complet adecvat. Esența funcțiilor de control în management este de a efectua o serie de sarcini:
- Controlul descoperă factorii care pot avea un impact negativ asupra activităților organizației, permițându-le să se pregătească pentru și de a răspunde prompt la ele.
- Aceasta ajută la identificarea erorilor și scapari în organizație, rapid și să ia măsuri pentru a le rezolva.
- Conform rezultatelor monitorizării activității estimate a organizației, performanța personalului și eficiența sistemului de control.
- Rezultatul de control permite ajustarea situației actuale în organizație și de a crea un nou mediu de motivație.
- Controlul ca funcție a managementului - această activitate nu este una sau mai multe persoane. Acesta trebuie să fie respectate de către toate organizație de personal ca auto-control - cel mai bun mod de a stimula activitățile și realizările rezultatele pozitive ale acesteia.