Controlul ca funcție a managementului

Traducere din cuvântul „control“ înseamnă franceză lista păstrată de în două exemplare (contrôle franceză, de la contrerôle -., Din latina Contra -. Și împotriva ROTULUS - parcurgere). Cu toate acestea, prin ea însăși acest termen destul de-evaluate și în practica modernă implică mai multe situații:

• Monitorizarea - verificarea periodică a oricăror norme, legi, ordine

• Controlul doping - verificați cu scopul de a identifica utilizarea de dopaj de către sportivi

• Controlul financiar - un set de acțiuni și a operațiunilor de inspecție a activităților financiare și aspecte legate de părțile interesate

• Observarea - măsurarea constantă sau periodică orice proprietăți ale obiectului

• nedistructive - monitorizarea proprietăților și parametrii obiectului, la care nu trebuie perturbate de adecvare a obiectului pentru utilizare și funcționare

• Managementul - acțiunea, direcționând acțiunile altor persoane sau obiecte

• Automatizarea - Controlați orice dispozitiv fără intervenție umană directă

• Controlul vitezei - un dispozitiv care acceptă o viteză constantă a vehiculului

• Putere. - capacitatea de a influența acțiunile altora, indiferent de dorințele lor [1]

Controlul ca funcție de bază a managementului

În control de gestiune - este procesul de asigurare a organizației atinge obiectivele (A se vedea, de direcționare.). Este un sistem de monitorizare și verificarea conformității cu procesul de funcționare a deciziilor subsistemului controlate luate, precum și de a dezvolta acțiuni specifice (A se vedea. Organizarea ca funcție a managementului. Comunicarea ca funcție a managementului. Planificarea ca funcție a managementului. Motivația ca funcție de management).

Există trei aspecte ale controlului de gestiune:

• Stabilirea standardelor - o definire precisă a obiectivelor care trebuie atinse într-o anumită perioadă de timp. Ea se bazează pe planurile elaborate în procesul de planificare;

• măsurarea a ceea ce a fost realizat pe parcursul perioadei și o comparație făcută cu rezultatele așteptate;

• pregătirea măsurilor corective necesare;

Managerul trebuie să aleagă una din cele trei linii de conduită: a nu face nimic, pentru a elimina abaterea sau revizui standardul.

Principalele tipuri de control pentru managementul

• controlul prealabil. Aceasta a efectuat înainte de începerea efectivă a lucrărilor. Mijloace de punere în aplicare - punerea în aplicare a unor politici, proceduri și linii de conduită. Folosit pentru a se referi la un om (analiza cunoștințelor profesionale și abilitățile necesare pentru îndeplinirea îndatoririlor oficiale, selectarea persoanelor calificate), financiare (bugetare) și a resurselor materiale (dezvoltarea unor standarde niveluri minime acceptabile de calitate, audit);

• Monitorizarea. Aceasta se realizează în mod direct în cursul activității. Pe baza măsurării rezultatelor reale obținute după efectuarea lucrărilor. Pentru a controla unitatea de control necesită un feedback;

• inspecția finală. Una dintre funcțiile este că controlul asigură gestionarea cu informațiile necesare pentru a planifica, în cazul în care este de așteptat să-și petreacă activități similare în viitor. De asemenea, contribuie la motivare. deoarece măsoară performanța atinsă.

În prezența aspectelor individuale și în conformitate cu o tehnică de control al cuplului se realizează după cum urmează: • concepte de control de selecție (sistem, proces, observare privat);

• definirea obiectivelor de control (adecvarea, acuratețea, regularitatea și eficiența controlului);

• standarde de control de stabilire (etică, productivă, juridică);

• alegerea metodelor de control (de diagnostic, terapeutice, preliminare, curente și finale);

• definirea domeniului și monitorizarea (, calitatea produsului continuu, episodic, financiar).

Având în vedere caracteristicile controlului de selecție și plasare, unii experți recomandă personalului de birou - nu iau pe posturi de conducere ale candidaților, cu o motivație financiară puternică. [2].

Referințe și link-uri