Controlul ca funcție a managementului - studopediya

Monitorizarea este un element esențial al unei organizații eficiente.

Control - 1) procesul de comparare a rezultatelor obținute efectiv cu planificate;

2) Procedura de evaluare a succesului planului de implementare pentru organizație;

3) tipul de management, prin care puteți păstra organizația pe drumul cel bun prin compararea performanțelor sale cu standardele stabilite.

Controlul 1.Predvaritelny: efectuat înainte de începerea lucrărilor efectiv. Utilizat în 3 domenii principale: resurse umane, materiale și. Mergând analiza de afaceri necesare, cunoștințele și aptitudinile profesionale; controlul calității materiilor prime; controlate de buget în sensul că răspunde la întrebarea când, cât de mult și ce fonduri vor avea nevoie de organizare.

Controlul 2.Tekuschy. Aceasta se realizează în cursul activității. Cel mai adesea este obiectul - personalul. Acesta vă permite să elimine abaterea de la planurile. Pentru a efectua acest control necesită un feedback.

3. Inspecția finală oferă informații de management pentru planificare, atunci când este de așteptat de lucru similare pentru a efectua în viitor și să contribuie la prevenirea erorilor motivatsii.Tsel- ajuta în viitor.

Etapele de control al procesului:

1) Stabilirea performanțelor întreprinderii care urmează să fie evaluate în controlul procesului;

2) Rezultatele măsurătorilor efectiv realizate și care determină abateri de la valorile setate (standarde);

3) Efectuarea ajustărilor când rezultatele obținute să difere semnificativ.

Sarcini de punere în aplicare funcții de control:

Detectarea și eliminarea incertitudinii. Incertitudinea în realizarea obiectivelor legate de posibile inconsecvențele în formularea lor, în structura organizatorică și diviziunea muncii, a personalului și evaluarea mediului cu ceilalți factori de activitate.

Prevenirea situațiilor de criză, și anume detectarea din timp a problemelor care pot provoca o criză.

Menținerea succesului constă în determinarea direcției organizației mai eficient poate contribui la atingerea obiectivelor sale generale.

Controlul Latitude: de control trebuie să fie cuprinzătoare și să aibă loc în toate etapele procesului de management. Nici una dintre funcțiile de management nu poate fi separat de control.

Abordări pentru controlul sistemelor:

- piață. Acesta este axat pe evaluarea și controlul pentru a realiza organizarea și rezultatele sale subdiviziuni caracterizează poziția pe piață a întreprinderii, competitivitatea prețurilor, marjele de profit, etc.

- birocratic. Aceasta include integrarea angajaților care efectuează diversele reguli, regulamente, instrucțiuni și alte reglementări;

- Abordarea clan. comportamentul angajaților unei organizații este guvernată de valori comune, norme și tradiții, precum și alte elemente ale culturii organizaționale. Această abordare este utilizată în întreprinderi, în care este organizată și echipele care sunt caracterizate prin schimbarea rapidă a tehnologiei și a produselor.

Caracteristicile de control efectiv: orientarea strategică a rezultatelor de control de orientare; caz de potrivire (măsurare ceea ce este cu adevărat important pentru activitatea); actualitatea; flexibilitate; simplitate; economie.

23. Metode economice de gestionare a metodelor economice de management - este un set de instrumente și instrumente prin care osuschest-S impact semnificativ asupra întreprinderilor scară schimbare internă (goluri, obiectivele, structura, tehnologie și Liu dei) pentru crearea unor condiții economice favorabile pentru a se asigura efectiv sale funcționarea și dezvoltarea în economia riu-noapte. Mecanismul economic de gestionare a include funcții de bază și metode de management al întreprinderilor economice axate pe îmbunătățirea producător-Ness și a eficienței, la o adaptare constantă a întreprinderii în ansamblul său la modificarea condițiilor de piață și comportamentul tuturor participanților săi. Principalele metode economice care furnizează efectiv funcția-ționarea în condiții de piață sunt: ​​1) cont comercial. Acesta definește și oferă set-formirova beneficii globale de afaceri pre-acceptare în termeni specifici care iau managementul soluție TION. Contul comercial are ca scop crearea unor condiții economice și oportunități pentru întreprinderi profituri stabile în punerea în aplicare a punctelor sale forte în procesul de producție, folosind un mecanism comun (universal) iosnovnyh de management și funcții în legătură cu alte metode economice. 2) Calculul Intercompany este pus în aplicare în instalațiile industriale cu o structură de gestionare descentralizată și dezvoltarea relațiilor economice dintre diviziile. 3) politica tarifară și mecanismele de stabilire a prețurilor. Sarcina principală a companiei este de a oferi clienților produse, valoarea care ar face posibil să se atribuie un preț mai mare decât costurile. 4) mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și competitivității produselor și a societății în ansamblu. Competitivitate - un complex de bunuri de consum și caracteristici de cost care determină succesul produsului și producătorul acestuia pe piață. 5) Marketing ca metodă de control. Marketing este văzută ca o metodă de reglementare a relației dintre mediul intern la mediul extern, vă permite să luați „de nișă“ pe piața relevantă, este utilizat pentru a crea imaginea organizației. 6) Metoda de management financiar - o metodă de relații financiare în organizarea și între organizație și mediul extern. Metoda financiară permite realizarea: starea financiară a stabilizarea și adaptarea la reforme de piață, pentru a stimula activitățile de inovare ale organizației. 7) stimulente economice - generare de venituri și de producție echipe de personal, în funcție de contribuția la producția și rezultatele finale. 8) Stimulente.