Comportament organizațional grupuri formale și informale de caracteristicile lor - dezvoltarea de control

- link-uri de schimbare și relații, anterior o lungă perioadă de timp pentru a menține stabilitatea;

- schimba vechile instituții și apariția altora noi;

- extinderea substanțială a relațiilor internaționale și apariția acestei rețele bazate pe întreprinderi străine și sucursale ale companiilor multinaționale din țară;

- extinderea nivelului de incertitudine și risc în afaceri;

Comportamentul organizațional - disciplina care studiază comportamentul oamenilor în cadrul organizațiilor (atât indivizi și grupuri).

Subiectul comportamentului organizațional sunt principalele modele și determinanți care determină comportamentul oamenilor în situații diferite în ceea ce privește locul de muncă și de comunicare.

Cunoștințe de bază a comportamentului organizațional ajută la creșterea eficienței muncii, ca relația dintre oameni în organizație - un factor important care influențează rezultatul final urmărit sau organizație.

Comportamentul organizațional este o disciplină, respectiv, au teoria lor aplicate în practică.

Astăzi, în managementul monitorizat tendința spre o atenție sporită la resursele umane. Prin urmare, managerul modern are nevoie astfel de abilități și cunoștințe care vor utiliza mai eficient resursele umane, prevenirea conflictelor, stresul și diverse disfuncții organizaționale.

Există mai multe definiții ale comportamentului organizațional, inclusiv următoarele: o știință aplicată cuprinzătoare de control al comportamentului uman într-o organizație pe baza teoriei și o analiză științifică sistematică a acțiunilor indivizilor, grupurilor și organizațiilor în ansamblu într-un mediu dinamic complex.

În orice domeniu, care are de a face cu dezvoltarea unui fenomen uman, abordări nu poate fi exclus necesită luarea în considerare a diferențelor și a conflictelor. Comportamentul organizațional, desigur, se află sub influența forțelor pe care le trage în direcții diferite.

Comportamentul organizațional - acesta este un subiect care este ramificat în mai multe direcții diferite. Pe de o parte, în ceea ce privește bazele lor sociologice psihologice, el încearcă să explice fenomenul de organizare, așa cum o face orice alte discipline fundamentale.

Fiecare dintre noi face parte din mai multe grupuri simultan. Noi - membrii unui număr de grupuri familiale: rudele apropiate, bunici de familie, verii și frații, rudele soției / soțului, etc.

Cei mai mulți oameni, de asemenea, face parte din mai multe grupuri de prieteni - un cerc de oameni care văd destul reciproc în mod regulat. Unele grupuri, cu care interacționează, sunt de scurtă durată, iar misiunea lor este simplă. Când se atinge grupul țintă, sau atunci când membrii grupului își pierd interesul în ea, grupul se destramă. Alte grupuri pot exista timp de mai mulți ani și au un impact semnificativ asupra membrilor săi sau chiar într-un mediu extern.

Grupurile formale și informale

Prin definiție Marvin Shaw, „grupul. - două sau mai multe persoane care interacționează unele cu altele, astfel încât fiecare persoană are o influență asupra altora și, în același timp, este influențat de ceilalți“

Pe baza acestei definiții, putem presupune că organizarea de orice dimensiune este compus din unul sau mai multe grupuri. Managementul poate crea grupuri pe cont propriu, atunci când divizia produce orizontale (subunități) și (niveluri de control) verticale. Fiecare dintre cele multe departamente ale unei organizații mari, poate exista o duzină de straturi de management. Astfel, o organizație mare poate consta literalmente sute sau chiar mii de grupuri mici.

Aceste grupuri create la cererea unui ghid pentru organizarea procesului de producție, numite grupuri formale. Cu toate acestea mici, ele pot fi, este - o organizație formală, a cărei funcție mai întâi în legătură cu organizarea ca un întreg, este de a îndeplini sarcini specifice și realizarea anumitor obiective. astfel de grupuri Convențional, formale pot fi împărțite în trei tipuri: lideri de grup, grupuri de producție și comitete.

Comandă (subordonare) este un lider de grup de lider și rapoartele sale directe, care, la rândul lor, pot fi, de asemenea lideri (alte unități). CEO si director de domenii-cheie - acestea sunt grupul tipic de comandă.

Al doilea tip de grup formal - aceasta este o (țintă) grup de lucru. De obicei, este format din oameni care lucrează împreună pe aceeași sarcină. Deși au un lider comun, aceste grupuri difera de la echipa, deoarece acestea au mult mai multă autonomie în planificarea și punerea în aplicare a muncii lor.

Al treilea tip de condițională în comisia noastră de clasificare - un grup în cadrul organizației, care a delegat autoritatea de a îndeplini orice sarcină sau complexe sarcini. Uneori comitete sunt numite consilii, grupuri de lucru, comisii sau echipe. Cheie diferență - luare a deciziilor de grup și acțiune care distinge comisia de la alte structuri organizatorice.

Nu este nevoie să se dovedească că controlul efectiv al fiecărui grup formal din cadrul organizației este crucială. Aceste grupuri sunt blocuri interdependente care formează organizația ca un întreg sistem.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter